初入职场，陈明志先生同许多人一样经历过许多坎坷。当初作为应届毕业生，陈明志本来可以在四川绵阳一家国有企业工作，但对他来说，当时国企的管理体制并不符合他的职业发展需要。他选择了到深圳福永闯荡。

职业发展和人生价值的方向

摆脱传统观念对职业发展的束缚

陈明志现在是公司的人力资源部经理，统筹人力资源部的六大模块工作。作为人力资源从业者，陈明志表示，处事一定要严谨、要专业、要高效。要对任何人的态度保持亲切，要有团队精神、能团结周围一切人。对公司的商业资料要有保密的意识。做好这些细节，每个人都可以做到经理这个职位，而且要持续性的做好。

“在企业遇到困难的时候要不离不弃，帮企业出谋划策。当企业发展得比较好的时候，我们也要及时给自己充充电，不断学习一些其他企业先进的管理经验。在企业内部或部门内部，像做老板一样能屈能伸，做人要低调，三人同行必有我师。无论是上司还是同事或下属，从他们身上能够学到一些经验知识。”

在个人职业发展中总难免会遇到职业的瓶颈。陈明志现在也正处于这样的瓶颈中。“要想往更高方向发展，需要不断学习先进的管理知识，摆脱传统的管理经验。”陈明志表示，要突破职业瓶颈就要在工作中不断的摸索克服。要逐步摆脱跟企业一同发展所受到的传统观念的束缚。他认为在民营企业中都会有这样的问题，他表示通过大胆的尝试和引用一些先进的管理模式，让企业往更科学的管理方向去发展。而这不仅是为企业，同时也是为个人。

   

意识到自己工作的重要性

陈明志能有今天的成就，也是与他个人的努力、工作能力、工作意识是分不开的。谈到人力资源的工作，陈明志表示人力资源部也是企业竞争的重要因素之一，对于大企业尤其如此。“企业没有做好人力储备、人才可持续发展的规划，企业将缺乏竞争力。”

如何做好这些人力资源工作？陈明志的做法是跟公司的各个部门经理沟通，做好调查、发现问题和需求。而有些问题不是一个人就能解决和做好。“各个部门的配合，上级领导的支持。我们也会引进顾问公司帮我们诊断问题，怎么去改。这样才能够真正把企业往科学的管理方向去发展，形成一个良性的循环。”

另外，陈明志也表示在一个区域里面了解薪酬结构，包括人才分布，通过同行业、同做HR管理的人一起商讨和处理棘手的员工关系问题。“不仅要应对处理，企业内部自己也要提升哪些管理，做相应的调整。”

陈明志还介绍了长盈公司对于员工培训和储备干部的做法。长盈公司会在技术岗位为普通工人、学员学徒开一些培训班。他们会通过最基础的面试，召集企业内部一些技术人才当讲师。“培训一两个月，从最基础的东西开始培训，到现场的操机，手把手的去教他们。当他们能够独立自己操作，我们通过考核合格的话，我们就发上岗证书让他们上岗。同时，给他们的薪酬待遇上做相应的调整，提高他们积极性。”

而在储备干部这一块，长盈每年都有去做校园招聘。陈明志曾经招聘的许多储备干部已经做到经理和总经理助理的级别。他表示，“做市场的更多，把企业的市场拓展开来，这都要靠我们招储备干部培养。”在帮助这些储备干部的成长上，陈明志的人力资源部会有统一的培训计划，让他们能熟悉企业的管理模式和流程。把他们放到一些部门去实习，熟悉部门所生产的产品，工艺流程、品质管控、物料管理、财务管理等。“当部门、岗位有需要的时候，通过综合评估、个人能力和工作兴趣爱好，对号入座，让他们很快就适应这个岗位。”

另眼相看made in china

坚守长盈十年多，陈明志已把公司当成自己的家。长盈公司董事长也一直把他们当成是公司的家庭成员。“我们一直受到公司文化的熏陶。这么多年来，中层以上的干部离职率都很低，还有生产线上的工程师、技工技师、一些管理者都是默默无闻坚守在一线。大家都有一个理念，公司的事情也都是自己的事情。所以我们把公司当成自己的家。”

陈明志最欣赏的是公司董事长的人格魅力，董事长的产业报国理念让他印象深刻。“他（董事长）不是为赚钱而赚钱，而是为了国家为了事业。按照董事长的资产来说，他完全可以投资其他赚钱快又轻松的项目。董事长一直把创办事业当成自己人生的奋斗目标。他把一生的精力和企业的大部分资金投到技术创新的制造领域里。他要把中国制造技术提升到国际的前沿去。让国外人和工业较发达的国家对我们中国的技术made in china另眼相看。他想树立民族的气概和精神。”这样的理念和事业或许也是陈明志能够坚守在长盈这么多年的原因之一。

长盈公司是一家专业开发、设计、制造、销售手机和移动通信终端系列机构零组件的国家级高新技术企业。技术的重要性不言而喻。“像我们常用的手机、数码、笔记本零配件，电器日用品换代比较快，技术创新分分秒秒都在变化，不紧跟国际最新技术发展的话，企业很快就会被淘汰掉。”陈明志表示，长盈也会聘用一些国外高端的技术人才，“韩国的技术人才一直在用，像日本、欧美的都在考虑去使用。”陈明志表示会积极引进国际优秀人才，帮助企业发展，并和企业共进退。