文化创意产业协会得到活动通知以后，我们在协会的订阅号和协会的会员企业进行了点对点的沟通。到目前为止，参加此次文化企业评选的企业数量达到近百家，在我们协会中80% 是我们的会员企业，对会员企业的积极参与以及员工对企业认可，我们感到非常高兴。

　　之所以我们会用这么大的力度去推动本次最佳雇主评选，是因为我们在和会员企业的沟通中发现，我们所有的会员企业普遍存在一个共同问题，就是招人难、留人难、用人难 ! 在关于人才这方面，对文化类企业来说，是所有企业发展的关键和瓶颈。因为文化产业不需要生产设备，不需要原材料，它所有的作品就是每一个员工的大脑和智慧。

　　对文化企业来说，还有一个特别现象就是“腰部”特别弱。我们知道文化企业特别是福田文产协会的会员企业，基本都是成立了十五年以上的，伴随着企业成长的人才，在高管这部分还是比较稳定的，但是到中间这部分就很难留住，因为深圳的成本太高，人才发展空间受限。而初级人才就是很多但是难用，尤其是刚刚毕业的大学生到企业至少经过半年以上的磨合适应才能用上。在走访企业过程中，我们发现企业的人才非常紧张。

　　文化创意产业协会是一个非盈利的社会组织，我们就是利用会员企业的会费在组织秘书处的日常工作， 但我们也面临着招人、留人的问题，特别是社会组织的人才尤其难找。我们在各大网站上公布了招聘启事，招过来的人才可能他某一方面专长很好，但却不太适合社会组织的日常工作，因为我们的工作是非常细致繁杂，经常面临加班加点，通常需要一专多能。我们也签劳动合同，也有社保发工资，我们一直是按国家的劳动法在做，所以我们也参加了综合类的雇主评选。

　　从协会筹备伊始，我们就有自己的使命、理念、价值观、服务宗旨——我们的宗旨就是一切从企业价值出发。在和会员企业的沟通中，发现文化企业特别重视企业文化建设，特别重视企业雇主和员工之间轻松互动像伙伴一样的关系。我一直想做一个选题在我们的会刊上刊登，就是我们发现去每一个文化企业，都有一个空间，像一个咖啡吧、书吧这样轻松的地方——我们协会也有这样一个地方，比方说我们有咖啡、茶、落地留声机、1000 多本书籍不间断更新等。我们文化企业在对员工的后勤保障和福利服务，特别是激发员工的创意、智慧方面做出了很多努力。

　　福田区的文化产业企业有一万三千多家，人才问题是最困扰文化企业发展的问题。前几个月我们也陪同深圳市社科院、发改委组织部有关人才方面对文化企业人才的现状进行了调研，走访了近二十多家文化企业，每家企业的表述几乎是一样的：招人难 ! 留人难 ! 用人难 !那作为协会为会员企业服务的公共平台，我们更希望把对会员企业的服务落到实处上，以协会的资源来推动文化企业对人才三难问题的解决。

　　本次最佳雇主评选，我们大量是通过微信来召集各种投票选票，因为微信功能是非常强大的。我们希望通过微信的大量转发能让内地的人才，尤其是在寻找工作中刚刚毕业的大学生能看到深圳最佳雇主评选活动带来的员工对雇主的认可，从而吸引到这些优秀人才来到深圳工作，充实所有文化企业的人才库。

　　“栽下梧桐树，引来金凤凰”，希望能通过这次活动，塑造深圳文化行业雇主品牌形象，打造文化产业人才宜家宜业的就业环境。