对标就是榜样、标杆，企管领域会有＂对标管理＂的概念，要有学企管的可以给大家科普一下。

在职场，如果想Keep walking，需要有标杆甚至偶像的。大家都说空杯心态，在身边找个偶像会让你更容易空杯：对比一个过来人，你会更容易发现自己与之的差距。

比如身边的一个朋友李浩吧，他第一个偶像是他的销售主管，这哥们儿当时平均都月薪过万（7、8年前啊），主管一个小小sales羡慕的不得了，找出一切机会和他请教，从开始的＂您是怎么做好销售的＂这种巨大无边的开放型问题，再到＂A客户马上要丢单了，情况是blablabla〜这个户怎么跟＂这种更具象和实用的问题，别太担心你不会提问，做着做着就知道问什么了。后来那个冷面主管第一次表扬新人时就拿朋友李浩做例子：＂他是第一个把我问烦了的人＂。呵呵〜现在朋友也会这样告诉他的新人，大意就是：＂我并不知道你哪些地方不会，你能把我问烦了，第一会让我觉得你很好学，第二个就是我知道哪里是你的短板（至少是你现阶段的一个短板），我也好知道该怎么调教你，以便让你更适应这个岗位＂。

找对标，不是默默的学、暗地里给自己喊口号加油，就是多问多沟通，这是学习和融入的最佳方式，我称之为＂不要脸的学习精神＂，但也别太不要脸啊〜这个过分与不过分的分水岭，就是你的态度是不是谄媚。回过头来说职场新人，有人说＂我不擅长交流＂，是的，我也不擅长，至少新人阶段我是这样的，但是我知道提问，当然遇到过类似＂你慢慢就懂了＂、＂现在没空＂之类的，但是融入一段时间就好。

你也许会说对标不好找，其实是你给自己设限太多，你说你的对标是乔布斯，这对于你月薪2、3K的新人来说太大，你先找个就近的、月薪是你倍数但感觉起来不那么遥不可及的对标先学着，这个对标的差距拉平或拉近了，咱们再找下一个，就和超车一个道理，一个一个来，先从最近的开始。没准十个八个对标之后你就具备叫板乔布斯的能力了。学的过程挺枯燥的，为什么不是人人都能往金字塔尖走？就是因为这个漏斗里先筛掉了不能坚持的，再筛掉不适合的。