我一直都是超级英雄的粉丝啊~像美国队长这种金发身壮颜美能力强的英雄——不黑化岂不是太!可!惜!

咳咳咳，总之就是，连漫威的招牌英雄美国队长也知道，一直走一个套路，会让观众出现审美疲劳的，更不用说咋们产品汪了~单凭一个技能如何能把控互联网天下呢?!这不，我准时为大家带来的本周热文TOP10!十八般武艺一网打尽!百变产品经理?哼哼，咋们是百万变的产品经理好了吧!

一、PM访谈录|做专业的产品经理，更要做专业的事!

不同的产品经理处在不同阶段时候都会有不同感触。产品壹佰专访了许许多多的牛咖，他们或许已经成长为了团队leader，分享的东西自然也是站在过来人的角度来谈问题。可是，我们总觉得似乎还少了点什么?还有许多更具体的问题想要问问牛咖们。今天，我挖空心思抢到了知名教育软件的产品经理陈伊伊采访权，陈依依有着近5年的互联网工作经验，从最基本的产品助理一路晋升到今天全能型的高级产品经理。今天，她将回顾当年新人立场，毫无保留的将这些年来的产品经验悉数奉上。废话不多说，赶紧收藏先再看!

二、从打杂实习到一万五月薪，她只用了七天的时间

之前我发过一篇关于工作求职的文章《你和运营好工作之间，就差这件事了》 里面有具体分享如何通过准备进入理想中的公司做运营。

在文章发出后不久，收到了一位读者的留言，说她准备开始按我分享的方法去找工作，不久之后，就收到了她找到工作的好消息。在原来薪水不到5K的实习，一下子找到了15k的工作并正式入职。(注：她从二线城市到北京，也是薪水变化的一个潜在原因)

在我的建议下，她把求职的故事写了下来，文末有我对整件事的思考。

三、Axure模板库(1)-常见网站

发一套Axure的模板，以后做原型的时候可以直接复制粘贴了。源文件的下载地址在文章最后。

模板里包括9个常见网站布局，好多按钮和图标，下面是图片预览。

四、一个数据分析小白，要如何对产品进行分析?

数据分析是指用适当的统计分析方法，对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论，而对数据加以详细研究和概括总结的过程。在实际应用中，数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。当然，在我看来数据本身并没有任何价值，正是由于分析方法的存在使得原本毫无价值的数据大放异彩。

五、阿里干货!交互设计师如何进行业务分析?

还有一些设计师尤其是像我这种没什么实战经验的新人，没有形成系统化的分析方法，在进行业务分析时，就会比较碎片化，拿着这样的分析结果进行设计以及和其他成员交流起来就非常困难。在此，经过学习大牛们的设计套路，分析整理了一套业务分析流程，用以指导以后的项目。

六、简书APP产品体验报告|长文都没有一键置顶功能?!

在这个嘈杂喧嚣的网络时代，人们往往习惯于在微博、微信接受大量的信息，渐渐的失去了写作的能力，甚至有的时候心血来潮想提笔写上两句，竟发觉完全不知道从哪里起笔，但随着这些想法越积越多，就会有希望倾泻的那一天。

简书就是发现了这一点，为我们提供了以这样一个写作的平台，让我们有了一个能在夜深人静时抒发情感，释放自我，以文会友的平台。交流故事，沟通想法给在现实中的一个发泄口。

七、如何写好一份竞品运营分析报告?

通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会;获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。

八、会议纪要——产品经理必修课

产品经理工作中最重要的一个组成元素：会议。会议是产品经理躲不过的劫，命中解不开的结，那么既然逃也逃不掉，只能尽可能地少开会，开高质量高效率的会议。开会过程中，大家可以集思广益、交流想法、了解问题/项目的状态，对问题的解决都是大有裨益的。别扯了…其实会议上大多都是各部门的领导/组员相互撕逼、相互吐槽，骂地是昏头黑地、苦不堪言。

九、互联网产品上线前的流程及必要会议

有很多人都问：产品整个设计过程中，哪一个环节最重要呢?有人讲，需求分析;有人讲，产品设计;有人讲，产品研发…

产品上线前，围绕产品(WEB网站)的内容，将从不同的资源需求角度和大家进行一个总结分享。

十、如何做好商家开放平台|防坑需谨慎

在确认需求之后，需要考虑将哪些业务开放出去。电子商务内部系统包含的内容很多，且各块之间有着错综复杂的关系，如何将内部系统的各块理顺，抽象出用户关心和需要的点非常重要。我们之前的做法是取最小集，即使在满足用户需求的情况下，开放最小的服务范围，对于不确认的需求暂不提供，待后续明确需求和使用场景后再添加。