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执着追求自己所爱

胡八一2013-07-02 09:46:48 25 6864 0

　  1991年，对我来说是非常难忘的一年。这一年，我获得国际法专业硕士学位，这一年，也是我职业生涯的第一个转折点。
　  从报社的普通员工，到日企人事处职员，再到美国杜邦公司（中国区）人力资源总监，最后成为柏明顿管理咨询的创业者。我像大多数毕业生一样，不停地追求理想的职业平台，不断地思考人生价值，不断地超越平凡的自己。并且坚持做到：我只愿意做我爱做的是事，而且多年来一直执着地在做。
心存向往，开始崇拜创业巨匠
　  1991年，那是一个如火炉般炎热的夏天，大批学子涌出校门的毕业季。此时，深圳正是一片将改革开放进行得如火如荼的创业热土，很多人都认为广东遍地是黄金，纷纷南下淘金。但是我内心里尚存“学而优则仕”的念想，于是，在家人的期待及朋友的羡慕声中，我被分配到江西一家知名报社工作。
　  初入职场就是初生牛犊不怕虎，我想努力挥笔写稿，好好表现自己，希望借助报社的力量来实现心中的理想和抱负。但事与愿违，每天安排给我的工作竟然只是端茶递水送报纸，我的理想犹如被泼了一瓢冷水，我开始觉醒了。我想起毕业时为写论文而进行了一次社会调查，那一段行程，我不停的访问，不断地思索，亲眼目睹沿海经济繁华与富裕，给予我心灵强烈的震撼。我感觉到那些创业巨匠，才是这个新时代的英雄。
　  我呆在报社的办公室里反思自己，越发觉得自己属于另外一个舞台，更适合当创业者。于是不顾家人的强烈反对，37天后办理停薪留职，正式离开报社，南下闯荡。

不按常理出牌，收到知名外企offer
　  离开报社的职位，也就打破了旱涝保收的铁饭碗，我也开始了漫漫求职路。
　  在一次招聘会上，我寻找着心仪的企业和职位。可是举目望去，眼前都是一些招聘普通操作工的企业，与我的职业定位相差甚远。我打算在招聘会场里晃悠一圈，再寻找一家企业投递简历。
　  我发现一家企业招聘摊位前，求职者排成长龙，不乏手持名牌大学毕业证的大学生。我挤到前面一看，原来是日本松下电器公司招聘员工。成为外企白领，也是我梦寐以求的事情。生性好强的我，大胆地把精心设计的简历投给了松下电器公司。
　  当时面试官的面前已经堆起成山的简历，求职经验告诉我，这次肯定面临众多强者的竞争。如果论工作经验，我并没有多少优势。正所谓：狭路相逢勇者胜。我决定不按常理出牌，因为我相信外企更喜欢独具个性的人才。
　  待到面试官向我询问问题的时候，我对面试官的问题从各个角度进行分析、判断、总结。面试官惊讶地问我为什么滔滔不绝，我感觉效果达到了，就说：“这样你们才能了解我，你们了解我，也就做到知己知彼，才能准确做出录用与否的决定！”于是，当年松下只招13个人，而我是其中之一。
　  收到松下电器的offer之后，我欣喜若狂。当晚，我邀约几个好友一起喝酒聚餐。但我心里明白，这只是一次小胜仗，后面还有很多待征服的难关。
薪水之外的收获，就是工作要认真细致严谨
　  在日本松下电器打工的日子里，我从实习开始，每周手写一篇8000字的调查报告，日积月累，形成了自觉调查的习惯。不久后，我把握松下公司早会演讲的机遇，以精彩的演讲，不但赢来了掌声，也赢得了上司对我刮目相看。没多久，有独特思想和见解的公司的日本理事给了我一个全新的工作任务：做一份薪酬调查报告。我人力资源管理生涯从此迈出了第一步。
　  做调查正是我的强项。我用了3个月做出了一份让主管非常满意的报告来，然后顺利转到人事处工作。在这里，处长的道德观和认真细致严谨的作风给了我很大的影响，我们之间形成一种亲密无间的师徒关系。他对我说过一句相当鼓舞人的话：“你绝非池中之物，一定要把你在中国培养起来。”
　  两年后，处长离开公司，本来松下打算调来一位台湾籍的新处长。但我毛遂自荐地提出：“为什么不能让我来做呢？”于是，我草拟了一份报告自荐，加上处长的推荐，松下电器破例给我连升了七个级别，给予我代处长的职位。这种破例在松下是前无古人的。
　  此时，我的月薪只有1000多元，但我坚信，我努力工作的收获，不仅仅只是这些薪水，我要学会登高望远。这一年多来，我给公司建立初始的目标管理和绩效考核制度，并把日本人的工作作风灌输到中国员工群体当中。
　  然而一年多后，我的内心深处有了几分波动，感觉到自己的文化理念与松下的企业文化理念有许多地方需要磨合，觉得自己在其它地方还能有更大的发展空间，因此我选择了离开。
机会靠自己去争取，在博弈中实现跳跃式的成长
　  1994年，一次偶然的机会，我在报纸上看到美国杜邦（深圳）公司招人，我要强的内心又促使我投了一份简历，我极力争取这次机会，几天后果然接到了邀请面试的电话。正在我为前往深圳的机票钱苦恼时，杜邦提出机票和住宿全由公司负责，我忽然感受到美国企业的大气以及不同于日本企业的人性化，便欣然答应了。
　  这场面试战从上午10点一直打到晚下午6点才宣告结束。面试官是两个美国人和一个香港人，我们从美国独立战争、南北战争聊到美国现代经济，从春秋战国、改革开放聊到深圳的今天。凭着平日积累深厚，我在面试官的面前有理有据，侃侃而谈。而杜邦的公司文化也给人非常礼貌和人性化的印象。
　  经过几轮面试博弈之后，我成为较早一批加入杜邦公司的员工。按照公司给个人规划的目标，我接受了大量的培训，出任人力资源部经理3年后，在与国内13个分公司的人力资源部总经理竞聘中，我脱颖而出，晋升为杜邦中国区人力资源部总监。
　  此后两年，我掌管辖下17个公司的人力资源部经理，我提出了很多自己的想法，创造了一套又一套全新的人力资源管理思维，并把人力资源部门提升到了与公司发展战略直接相关的价值，参与了企业高层的发展决策。
　  两年后，我的上司亚太地区人力资源总裁退休。临走前，总裁约我到酒吧喝酒，酒至半酣，总裁深表遗憾地对我说：“人生苦短，很多想做的事情都没有来得及做，所以，你如果想做什么一定要赶快做”。当时正好合同满期，一直想继续读书深造我的便离开杜邦公司，报考中山大学的先秦哲学博士。我渴望从古代先哲的智慧库中，汲取精髓，使自己思想再次升华。
搏击创业激流，胸怀壮志不言愁
　  读博期间，经由杜邦的前上司介绍，我又来到波士顿公司工作。然而，我发现自己与洋顾问在中国企业管理方面有很多不同的看法与意见，生搬硬套西方的管理方法及工具，并不适合中国企业的需求，更不能为中国企业解决实际问题。此刻，我心中隐隐有一种思想在悄悄萌芽：为什么我们中国企业一定要依赖西方的人力资源管理理论呢？

　  带着这个疑问与对中国传统文化精髓的追求，我离开波士顿回到中大攻读先秦哲学，期望从中国文化的源头来探索影响中国企业的思维与运作方式。这次短暂的尝试，却让他发现自己也很适合做企业咨询顾问工作。
　  当时我仔细地分析了自己的竞争优势，在三大领域已积累了丰富的知识：中国哲学和历史、中国古典文学与华人企业管理知识，而自己的思维能力、创新和实现自我能力也很好。通过对自己的总结与评估之后，我首次开发出一套“在中国人文特点下的管理方法”的人力资源管理体系模式，正式进军人力资源管理咨询市场。
　  2000年，我与朋友注册成立了自己的公司——柏明顿，然而，创业并非是一帆风顺。一连四个月，这个新生的公司一个业务也没有接到，这虽然在意料之中，但面对这种情况，我心中确实有些着急。或许，挫折对于我来说并不是压力，反而激励着我以全新的思维来考虑事业发展的方向，于是，我调整公司业务，发挥自己的特长，开办人力资源管理培训班，面对着课堂上的那些企业家或者人力资源管理者们，我第一次找到了那种天生就属于舞台的感觉，也看到了自己事业成功的曙光。这不但是自己创造出来的立足于本土企业的实效管理方法得到了认可，更重要的是我终于寻找到了属于自己的人生舞台。
　  至今，我带领柏明顿公司在为客户提供有价值的“落地”的服务过程中也经历过几次转变，但每一次转变都是基于潜藏在我内心深处“为中国企业的持续经营和稳健发展而谋求更有实际价值的帮助”的情结，柏明顿也成为中国咨询界的知名品牌。
写给职场年轻人的话——执着追求自己所爱
　  年轻人初入职场，难免困惑和迷惘，也会承受很大的生活和工作压力。但我想对你们说的是，要执着追求自己所爱，做自己想做的事，然后执着地做下去。
　  人在职业转换过程中，在不断积淀自己的同时，还需要时刻抓住身边的机会。如果我没有当初在松下早会上的演讲，我今天也许只是一名高级质检员。
　  人在一定时候人会为钱而奔波，往往经不起钱的诱惑，但这种诱惑有时候让你和理想越来越靠近，也可能离得越来越远。所以要判断是否每一步路都可以为未来增值，才决定是否去做，不要盲目地迷失。否则多年来还停留在为生计奔波的阶段，就是一种悲哀。
　  孟子曰：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……然后知生于忧患，而死于安乐也。”我从小就熟读这些话，所以从小到大遇到所有的苦，我都觉得是上天要给我的考验，很乐意去接受挑战。同样，对于面对当前就业压力的年轻人，我以孟子的这段话与你们共勉。
 

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