自从开了微信公众号后，收到很多的提问，很多人求建议。我真心是不会给别人建议，每次有人提问都只能回复自己的经历，就有人建议说你应该把这些普遍性的问题写一写，这次先写职场中的。

我工作快十年了，做了7年多的全职打杂，在这段时间做了大概20多种兼职。我对工作的要求就是“钱多，事少，离家近，心情愉快，发展好。”我对工作的态度就是如果我力不从心或者不愉快，我就努力学习，半年以后，如果还做不好，我就换工作。

▌1、想清楚你工作的目的

大家工作的目的不太一样，有人是为了打发时间，有人是为了实现价值，有人是为了赚钱，有人是为了拥有更多的权利。先想清楚自己想做什么样的工作，如何实现这很重要。

这本质上是逻辑思维的过程，《走出思维的误区》是大众批判性思维入门书，它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义，而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧。

如果你以旁观者的角度分析已经发生的事，会发现大多数“成事不足败事有余”都是缺乏思考，如何正确提问，理性分辨以及有条理地论证是一个人能“活明白”的基础。

▌2、无论你的职位是什么，你被如何称赞，你在公司的价值决定你领的钱。

我在做全职打杂的时候，专栏里有个人嘲笑我说“一个打杂的写职场专栏，太可笑了，别在这儿误人子弟了！”我就有点含糊，就问领导我是不是不够优秀，领导可能误会我想涨薪水。

领导说“你的后台权限能看见整个公司的工资表，奖金表，你看看跟你收入相当的人是什么收入水平，然后看看他们给公司带来的业绩，一般员工的收入是他业绩的3%左右，然后想想人家每天的工作时长，你的工作时长，你自己好好想想。就算我给你印副总裁的名片，在你调整工作内容之前，我也只能给你现在的工资水平。”

我看到自己相当于营销副总的收入，工作时长却只有他的一半，直到离职，我都没有再跟领导讨论过这件事。

▌3、让你的领导知道你在做什么

在《沟通的艺术：看入人里，看出人外》中，亲密关系中的重要技巧就是个人袒露，我们除了跟家人相处，每天至少有8小时是和领导相处的，领导是我们不同程度上的“亲密关系”，而且是与我们收入息息相关的“亲密关系”，所以对于领导的袒露也相当的重要。

我在打杂的时候，经常会收到领导的随机要求，我经常会拒绝，却从不会让领导反感，这很大程度上取决于适当的“个人袒露”，举个例子，领导跟我说“你打个电话，约一下李董，问他明天有没有空一起喝茶。”我会说“还是您自己打吧！我刚刚问了他，上次新媒体碰头会的答复，再打怕他误会。”领导不但没有因为我的拒绝而生气，反而知道我做了什么。

示弱也是沟通中的一个重要技巧，我牵头负责公司新媒体方面的拓展，就借口最近工作遇到瓶颈，想找领导帮忙而简单介绍了最近的工作和进程。领导知道我做了这么多工作，这么多努力，不但动用了自己的私人人脉帮我，还给几个协同部门的领导发邮件问他们工作进展，大大提高了协同部门对这个项目的重视。

《沟通的艺术》分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分。

“看入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素，说明了人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性。

“看出人外”聚焦于沟通者之外信息的传送与接收，分析了语言的运用和非语言线索的特征，强调了倾听的重要性。

“看人之间”则主要讨论了关系的演变过程，侧重于亲密关系的区辨，提出了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。

▌4、把大目标拆分成小目标

拥有一份大有前途的工作，可又怀揣其他的梦想，这时的你究竟该如何选择？

当事业遇到瓶颈、希望寻求突破，可又对充满不确定性的改变心存疑虑时，在这样布满自我危机的十字路口，你又该何去何从？什么才是正确的选择？

《成功心理学：发现工作与生活的意义（修订第5版）》和《做出好决定：理性掌控工作与生活》都把目标作为一个章节单独提出来重点论述，我们的目标会通过无数小决定来实现出来。通过行为学和心理学的研究发现，实现梦想和意志力没什么关系，所有的目标都是通过行动来实现的。

与其自己空想，不如把大目标分成小目标，行动起来把它实现一下。我当年在办公室看书写书评，看电影写影评的时候也有人说过这是浪费时间。可是现在我辞职换了钱多事少离家近的工作，他们因为杂志倒闭不得不重新跟年轻人一起竞争。看到那句“有些行业还能坚持，个人却已经破产了。”真是庆幸自己的努力把梦想变成了现实。

来源:人生补习班