插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。

　　一、强势不是语气上的强硬

　　很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种不是强势，是刚愎自用。强势的人一定是听得进意见的，包括当年信誓旦旦说绝对不做大屏手机的罗胖子，都妥协了。

　　为什么态度上的强势不叫强势呢，当你不能说服别人时，通过提高音量，表情严肃，动作夸张的方式来表达你的观点时，这时候你已经输了，你这是在撒泼，不是在表述观点。

　　二、强势不是职权上的强迫

　　古话，官大一级压死人。这是一个错误的观念，是糟粕。强势不是强迫，用职级去压别人是一种很LOWB的方式，这样不仅会表现出你的无能，还会降低你动脑子的频率。

　　当你的下属开始觉得你LOWB了，你还会得到他们的支持么?

　　三、什么是错误的强势

　　1、初入行的小狗狗

　　初入行的小狗狗基本都会遇到一个问题，开发、运营、等其他岗位无法迅速而准确的Get到你的点，并且在推动需求落地的过程中，屡次碰壁，被质疑。这时候，不优雅的强势就会这样。

　　“我认为XXXX，你必须这么做”

　　“老板让这么做的，我也没办法”

　　“为什么不能实现?”

　　首先我要强调一个观点，没有需求是不能实现的。这只是实现需求的过程中需要投入多少的代价的问题。需求性价比就成了关键，如果开发觉得这个需求没有性价比，那么他们就会说不能实现。潜台词“妈的老子花大功夫做了这个傻逼功能，一看就是个没鸟用的东西”

　　2、入行多年的大狗狗

　　入行多年的大狗狗普遍都是我强调的语气上的强势，一般小狗狗在面对一帮数量是自己5-10倍的开发成员时是不敢语气上强势的，大狗狗不一样，跟开发呆在一起的时间比陪女朋友/男朋友的时间还多。此时，他们已经百折不挠，练就了一番厚脸皮神功。

　　大多数大狗狗都是自诩有经验的，对待开发、运营、UI设计都是语气强硬，有时候还用职级压一压(矩阵型管理的团队)。产品经理这个岗位会给人一种幻想，明明不是主管，却在调动团队里面所有的人，所有资源，团队内部的所有工作量也是有产品经理产生的。

　　这样熏陶下，不免有一种“老子天下第一”的想法。内心OS：你们这些没有审美、没有情怀的开发，你们这些只看重利润的运营，你们这些只知道一味讨好用户的销售。你们这些矫情的UI设计(创意太多开发做不了)。

　　3、10年以上的资深产品獒

　　一般这类都是技术转了管理，或者转了CEO。自诩“产品经理”。这哪里是产品经理啊，你看过产品经理真的是经理的么?都做老板了就别谦虚了。

　　这类人群最喜欢做的就是，你看人家XXX，再看看你们。快去加班做出来，1个月给我搞上线。

　　这是明显的“职权上的压迫”

　　四、你说了这么多重点呢?如何正确而优雅的强势?

　　1、语气不强硬也能强势么?

　　首先你的需求必须是自己能说服自己，自己内部做过流程预演确定没有问题之后。开发说做不了，你可以反问开发。那你觉得怎么做比较好，或者你觉得怎么样可以实现。这时候开发会哔哔哔哔说一堆。你听着，一般都会一针见血的说出你的问题。发现问题之后，及时修改。开发永远是冲在第一线的，有很多开发有着很多的项目经验。可能之前就有这样一个不靠谱的产品经理，给他提过一个类似你的这样的需求，他自然不想重蹈覆辙。

　　及时听取反对意见，这是一个产品经理的基本素养。纯银大大说过“当我遇到反对意见时，我没有想到要和他争论什么，我会很兴奋的把他当成一个特殊用户人群去调研”(大致意思)当你或多或少采纳别人意见时，反对的声音自然越来越少。当你的需求越来越靠谱时，你才能有理有据的强硬。

　　2、职权上不压迫能强势么?

　　如果一个管理者喜欢用职权去压迫，那么就很可悲了。第一代表他的能力一般，不能让下属服气。第二他表述能力有问题，不能有理有据的说服下属。

　　管理者需要先参考问题一。然后需要做的是鼓励团队成员，提升大家对产品的认同感。让团队成员知道，这个产品里面有你的付出。因为有你的付出，让这个产品这么牛逼。举个例子“一个网友发觉自己的快递1天就到了，往常其他快递都需要3天。收快递时，对快递员说你们好快啊!快递员回答，那是!你也不看是谁送的”这里，这名快递员认同顺丰公司，同时也认同自己。

　　只有团队对于产品的认同感提升，达到很高的高度。才会自我驱动，才会自我强势。

　　网上一直流传着一句毒鸡汤：

　　“马云说：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心!”这是一个极端的反例，部分不明真相的管理者居然信以为真。“没有鼓励、没有帮助、没有认可、没有理解、没有宽容、只有压力。”这不是为自己管理能力的欠缺找借口，这不是为职权上的压迫开脱。这是一种可怕的压榨。

　　每个人都渴望鼓励，喜欢听好话受赞美是人的天性之一。每个人都会对来自社会或他人的得当赞美，而感到自尊心和荣誉感得到满足。而当我们听到别人对自己的赞赏，并感到愉悦和鼓舞时，不免会对说话者产生亲切感，从而使彼此之间的心理距离缩短、靠近。人与人之间的融洽关系就是从这里开始的。