如今零售经营者们遇到最大问题就是招人，而员工求职最关心、敏感的话题就是工资给多少，到底给多少才算合理，有人认为高工资，高福利就能吸引员工招到合适的人，高工资高福利只能暂时时。时间久了员工认为理所当然，工作的激情逐渐减弱，隐形中增加公司的人力成本。因此，经营者们必须制定有效果的薪酬体制，不断激励员工，不断向前。
眼镜店的薪酬主要包括：公司的发展空间、工作环境和具体的薪资和福利待遇。众所周知，零售企业重要的几个岗位分为店面管理、验光师、加工师、店员，而薪酬可以根据不同岗位划分不同级别制定。其中眼镜店的薪酬结构包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、销售奖金等。
基本工资:店员的基本工资分为试用期工资和转正工资，首先需调查当地同行的基本薪酬和其他零售企业薪资，大概幅度在100元左右，招聘到人员后培训上岗试用期3个月，试用期过后，工资分为基本工资加绩效（300左右）。验光师的底薪则应高出店员25%-50%左右为宜，验光师的重要性远远高出店员，培养难度较大，验光师还应划分不同级别，给不同的职级工资，另外公司还应培养店员锻炼成验光师。
岗位津贴：在保证基本出勤的前提下根据具体岗位性质不同及对公司影响程度大小而确定的薪资部分。这一部分正是区分普通销售员、高级销售员、验光师、副店长、店长的岗位工资；正因为是岗位工资，它的特点是对岗不对人。岗位工资的不同也会刺激员工不断往更高级别发展；正因为岗位的不同，员工级别也有所不同。
绩效考核：这一项主要是考核员工的日常行为规范，是将个人的收入同其本人的工作直接挂钩，按考核期内的完成情况结果发放奖金。如验光师参与销售还需设定其他考核项目。
销售奖金：根据公司制定的任务发放不同奖金，具体可以分为团队奖金和个人奖金，另外还可以增加其他的奖金，对公司月度或者年底做出特殊贡献者给予一定奖励。并根据各岗位情况可以适时提拔优秀人才。
因此只有良好的福利待遇和制定有竞争力的薪酬才能招到优秀的员工并留住员工在制定绩效标准时一定要合理，标准太高或太低都将导致失败；企业每年应根据实际情况调整标准，岗位异动、工资普调、业绩调整。只有这样的薪酬制度才是适合眼镜店发展最有活力的薪酬制度。