你是不是总对自己说：熬过去就好了
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Q：凡姐，您好！我是去年毕业的工商管理专业的学生，毕业之后一直在从事招聘工作。今年初来到现在的公司，是一家培训学校，公司的规模还可以，体制也比较正规，但目前我面临几个问题，有点迷茫，想咨询一下。
我刚来公司，有位同事（也算是老员工了，和我岗位是一样的）一直排挤我，新人嘛，可以理解，但是工作大半年了，还是如此，一直把我当她的下属对待，说话口气一点也不友善。之前和她沟通过，但是她就否认，说是我想多了。没有任何效果。
之后问题一直得不到解决，在日常的工作中，和她进行工作沟通一直进行的不好，后来又出现了其他的问题（工作上的还有一些可以说是对我本人人身上的一些不好的言论），我找我们领导谈了，情况暂时得到控制，把我们的工作分开了。
我知道“指路的很多，但走路的只有我们自己”，问再多人我还是要靠自己解决困难，但还是想得到一些专业的意见。其次，是我本职工作的问题，我主要负责招聘，之前做的感觉还可以，但近期招聘效果不好，很多来面试（复试通过）但是就没有入职的，不知道什么原因，我想请凡姐就招聘这块给些中肯的建议，指点一下迷津。第一次提问题，可能表达有的不是很清楚，请见谅！
Ａ：初入职场新人碰上老姜在所难免，但要相信自己有些菜老姜吃香，有些菜嫩姜更适，各有各的香。在合适的地方尽可能发挥自己最大的优势，在该收起锋芒的地方默默练功即可。关于招聘入职率不高，可以做个调研分析，问问不来的原因，也问问新同事选择本公司的原因，从调研结果和招聘的每一个环节都做检讨和分析，找到症结，对症下药，逐步改善。
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Ｑ：凡姐，您好！我工作到今年年底，就有6个年头了，从猎头助理入行，开始做人事工作。可是这么多年了，还是在专员的位置上。我不算太勤快的人，但是对自己的专业和工作还是有着浓厚的兴趣，喜欢去找改进工作的方法，也会不断学习提高自己。但是自从到了这家公司，就沦为了基础事务处理的螺丝钉。工作改进建议也好，制度化建设的建议也好。
即使自己愿意去做，领导也不愿意多事。我虽然并不是排斥基础人事工作，而是觉得工作有点挑战性才能不断进步，也才能体现自己的价值。而目前的工作氛围，确实太过轻松，薪资水平也不算太低。
从内心来说，在这家公司，就算再做1-2年，有机会升职做经理，都对我没啥吸引力。自己期望有能够有所突破，能够进步，怕继续下去，专业性反而会越来越差。不知道是因为自己心不够踏实，还是真的到了该离开的时候，想求一个答案。
A：目前你已经到了职业生涯比较关键的阶段，你也对自己有一定的要求，打造自己的核心竞争力是当务之急，如果企业不能给你施展才能的空间，建议换一个新公司。
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Q：小凡姐，无意中看到你的文章，分析的很透彻也很实际。我中专毕业，学的酒店管理，04年开始在一家五星级酒店做餐厅服务员，一年左右升职为餐厅领班，在职期间自考了一个大专。在酒店工作了3年觉得没发展辞职，跳槽到一家四星级酒店做餐厅经理，后来很厌倦了酒店的无休息工作性质，一年后离职了。
进入一家私企做行政专员，一个月不到老板安排做项目督导工作，就这样做了2年多，后来结婚，就一直想找个稳定的文职工作。12年进入一家集团公司的子公司做行政助理，经过了1个多月的工作，经理将我调整到人事岗位（人事离职，主管休产假）在此之前对于人事工作我毫无经验，全凭自己摸索和学习，薪酬、培训等等都是自己根据之前的资料慢慢学习，就这样干了一年，由于薪资非常低，辞职了。
就在这样平凡跳槽后我找到了自己的职业规划，后来进入一家做软件的私企做人事主管，我是一个学习能力适应能力都非常强的人，到了这家软件公司我一直都很努力的工作，因此1个月就转为正式员工，也一直做着自己喜欢的工作，当时我们部门属于运营部，部门总监是做技术出生的，人事工作全部由我一个人主导，也就是说干了2年多人事，但是一直都是自己自学，没有一个专业的领导指导，我觉得自己不专业也没有领会到精髓，当时老板指派 的任务中也包含了很多我没有接触过的胜任力模型等各项分析，但是我通过网络，通过咨询也完成了，可是一直觉得自己只是会皮毛，又不知道怎么样才能系统的学习，在这家公司期间去考了人资二级，算是学了一些专业。
一年多左右我怀孕了，由于身体状况不好，唯有辞职，生完孩子后进入一家新开的互联网企业做行政人事经理，从开始做组织架构，到后期的各项制度的拟定和实施全是我一个人完成，颇有成就感，好景不长，公司面临解散，后来进入到一个有政府背景的公司做行政人事主管，来了这里备受打击，由于同事年龄都在45岁左右，因此就把我当打杂的使唤，虽然自尊心受了打击，但也坚持下来。
问题是这个公司内部管理非常混乱，我这个岗位说是行政人事主管，但其实就是跟所有部门打杂的岗位。更加也学不到什么东西，可是我又很看重这个公司未来的发展，而且离我家非常近，最近很苦恼，我该如何面对自己今后的职业规划？写的很乱，求回复，最近觉得心很累。有点坚持不下去了。
A：你的职业生涯已经走了十几年，到了要和人生规划、家庭规划紧密联系的阶段，如果想要事业、家庭、生活做到平衡，我还是建议你留在这家公司，毕竟离家近，公司有发展前景。唯一要做的是调整心态，慢慢适应。
政府背景的企业比较看重资历，你熬过几年就好了。但在实际工作过程中，也要慢慢树立自己的威信。你唯一可以征服她们的是专业能力和工作实力，所以不断提升自己才是上策。她们使唤你做事，你就当又得到一次历练的机会。等过几年，你不断高升，而她们只能熬成黄花菜等着退休。要想人前显贵，必先人后受罪！
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Q：小凡姐，您好，我已经毕业三年了，这三年换了两份工作 ，都是做的人事专员，第一份工作上级是一个老女人，她总是故意刁钻、为难我，让我感到职场上的复杂与不堪，经过这三年走来，看遍了职场人际关系复杂，觉得心很累，我觉得是不是做人力资源得需要经常与人打交道，需要八面玲珑，善于处理复杂人际关系。
我经过自己仔细反省，觉得自己不是这样的人，而且正好相反，性格比较内向，与人沟通没有问题，但是不喜欢处理复杂的人际关系，我想自己是不是不适合做人事方面，我想转行做会计，但是自己本身是人力资源专业出身，，如果转行自己专业是不是就浪费了，第二再想我不知道会计是不是适合我，小凡姐，你说我该怎么办呢？
A: 不能绝对地说你就不适合做人事，只能说八面玲珑的人能做得更出色些。会计和人事还是有共通之处，即使转行也不会完全就浪费，反而有可能让你成为会计里最懂HR的人。
但建议你可以跟做会计的人聊聊先了解了解工作内容和工作性质，或者上个会计培训班考个初级从业资格证先。万一觉得自己不适合，也好有退路。另外关于职业生涯规划，可以看下我的最新一期视频课《你的人生你做主》，有全面的职业规划指引，相信会对你有帮助。
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Q: 想咨询下，新员工培训体系搭建与价值观传导，可以从哪些方面重点考虑？
A: 先跟你分享一段话：【企业文化的四个方向】企业文化不是单纯的理念、口号，而是：
1、良好习惯的沉淀；2、统一的价值观与思维方式；3、共同的目标与行动方向；4、积极正面的能量场。
企业主是文化的核心，也是能量场的中心。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。其中指引了员工培训和价值观传导的方向。
新员工培训体系搭建是一个长期的项目，要包含：入职培训、试用期培训、转正后培训三个阶段。建议培训不要只依赖Hr，老板一定要和新员工做关于企业愿景、价值观、企业倡导的工作方式等等方面的培训，这种培训可以正式、也可以非正式的聊天，还可以言传身教。
新员工培训还包括企业制度、工作工具、工作技能、岗位专业知识等，这些可由人事部或直属领导进行培训。企业价值观的传导是从企业老板开始慢慢影响和渗透的，逐步形成思维和行动的统一，从日常工作和沟通出发。
来源：三茅网