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以往那些事

马国栋2013-07-02 18:17:24 18 5773 0

    08年至今接触眼镜行业人事方面较多，从当时底薪1400元到现在底薪4000元招聘店长、技术类人才真是颇有感触，短短4年半时间技术型人才的底薪翻了一翻还多，不禁回忆起自己踏入眼镜行业的那些往事。
　  99年独自来到福州找工作，路过八一七北路一家宝岛眼镜，只见迎宾小伙子跟我年纪相仿，笔直的西装高雅的气质顿感羡慕，红着脸硬着头皮应聘去了，最终复试我的是华南区高总监，记得初见老大他和蔼可亲谈吐如佛，简单面试以后可能因为学历跟经验的问题，我就被分配到了八一七加工中心当起了加工学徒，当时月薪860元，因为之前知道眼镜有很贵价格的，所以工资低也都没关系，毅然决定留下来工作。
　　99年还没有全自动磨边机，加工全矿、无框全部要手制模板，第一天手就被摸出几个包，买了创可贴贴上继续工作，如此循环了2个月每天师父只让做模板、做卫生，其他一概不让做，为了讨好师父早日传授真功夫每天主动帮师父们跑腿买饭给他们吃，记得师父当时总表扬我积极，师父这么一开心就提前开始教我加工技术了，记得我做的第一幅眼镜是无边框的，当时师父说：学就学有难度的，其他都简单。5月公司组织了一批人员去厦门总部培训，我报名通过，从此踏上了真正的眼镜之路。
　　在厦门培训的第一天何总讲了一段开场白，内容记不清了只记得一句话“态度决定一切”往后每天培训，主讲眼科、光学、产品知识、调整维修、验光等等专业知识跟服务流程，周日下店实习主要是做卫生、端茶倒水店长不允许学员学习销售，每次下店除了做卫生还是做卫生如此循环3个月，结业考试得了30分无脸见人，当时高老大也狠狠的批评了我一次，说了一句话“我都替你脸红，这么不给福州争气吗？”
　　接下来我告别了加工中心来到了门市做销售，虚心向每一个优秀的人学习，一方面寻找培训资料，一方面下班自学，最终在后期的全省储备验光师、二级验光师的晋升考核中全部拿下全省第一名荣誉，为福州宝岛分部争光，对得起上级领导，这段经历是很艰难的，每天下班就看资料，不懂了就记下来第二天问店长或者同事，这习惯一直持续了两年，同时也发现了一些学习、考试的小技巧在这里分享下：1、帮助记忆的好方法：人在睡觉前把所学的资料在脑海里想一遍，第二天早上醒来在想一遍就能加深记忆，不容易忘掉。2、考试小技巧,永远不要感觉专业、技术很棒了为表现第一时间交卷。态度决定一切，当自我感觉良好时想对监考老师进行展现时要注意你是否真的有超越老师的能力，如果没有请端正你的态度，虚心的人才是大家所喜欢的人。本着自己的努力与争取外加这些小 技巧，在储备干部阶段的魔鬼式训练里又一次打破记录业绩排行第一，成为小有名气的一明宝岛员工，当时平均月收入6千以上。就这样为宝岛眼镜服务了10年，最终因为个人问题申请调至河南宝岛眼镜分公司，后因不习惯河南分部的管理模式选择了离开。
　　总结在宝岛10多年是最有深切体会的就是态度决定一切，从进公司的第一天就在改变，改变意味着痛苦，从痛苦中去超越自我、完善自我就是升华，这是我最尊重的简顾问告诉我话。离开宝岛以后本着所学本领先后为多家公司带来了可观的收入及发展实现了个人价值。跟大家分享了我的故事以后也分享一些我的一些经验，希望对有望进步的朋友们有所帮助。
要有目标，这是一句古话，老生常谈但你有目标吗？你的目标是什么？
　　在任何行业及领域，我想，你不思进取早晚要被淘汰，淘汰你的人也许就是你身边那些有目标的人。
　　有目标才有奋斗的方向，在眼镜行业里我常跟下级主管讲三个词语：“技术、观念、管理”，
你现在处于哪个阶段呢，如果你是技术类型请抓紧学习观念纠正态度，找到具备正确观念的导师帮你完善观念，你才可能成为一名合格的管理者，在管理阶段继续深造观念你才能成为高级管理者，这跟你的目标有关、跟实现个人价值有关，跟你的收入有关，跟你所想要的生活工作有关。所以请给自己目标。
    选对工作地方，同一个公司都有不同的管理模式跟企业文化何况不同公司呢，只有在正确的环境里长久工作才能培养正确的观念及标准，只有在正确的环境里才能养成优良的习惯。
我见过许多在知名大型连锁公司服务10年以上的资深人士，在我对他们进行技术、观念、管理考核时常发现他们连最基本的技术都不会，这里说的不会不是真的不会，而是不达标，不达标就不可能做到最好，做不到最好就不可能成为精英，公司没有精英怎么能强大呢？公司不强大怎么提供更好的平台，怎么给你更多酬劳呢？，所以选对工作环境，对一个人的观念、习惯、标准培养是至关重要的。
不怕委屈，委屈这个词可以轻松的去理解，也可以痛苦的去理解。
     我经常让我的下级管理层连续工作尽可能不休假，不是我不人性，而是我想让他从痛苦中找到快乐，锻炼=磨练，磨练就是培养一个人的意志，变的坚强，在从古至今成功的人都需要具备四坚:坚持、坚信、坚强、坚定，苦累、委屈、失眠是改变最好最快的捷径。
    积极表现，表现有褒贬，表现久了会成习惯，但是不要过度表现应注意分寸，永远不要埋头苦干。
每个老板都喜欢埋头苦干的下属，但不是每个老板都是伯乐，抬头苦干才是最明智的选择，做事要报备就是表现的一种，老板来了多表现，你所表现出的不止是老板看下属也在看，当你具备正确的观念，正确的方式时候你这种表现会带来收益，而不是坏毛病，表现同样也是需要有深度的老板才能理解的。
     忠于公司，忠是老板最需要的，你忠于公司，你的下级就会忠于公司，做公司的领头羊。
     时刻提醒自己站在公司立场思考，讲公司立场的话，这样能感染下级让下级具备同样的思想，便于管理这是中层管理必须做到的。
虚心学习积极应用，三人行必有我师，学习身边任何人的优点，技能，方法，把知识融入自己再施展应用。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，知识都是从微小开始的，没有现在的累积就没有未来的收获。
     学会做人，先做人后做事，做人与做事起初是很矛盾的，先做好人就一定能做好事这是规律。
对于空降兵来说管理难融入难是一个致命问题，管理就是管人，用人做事、管物，人都是有个性有习惯的，用你的习惯让别人习惯本就是难题，所以先走入心灵，再去做事情无疑是最理想的方式。
    具备观察力，人都是在学习中进步，在实习中完美的，没有观察力就没有发现力，没有发现力就是后知后觉。善于观察上下级的，这样便于自己去扮演改扮演的角色，弄清自己的定位事半功倍。
    具备口才，不管你技术多完美，没有口才你就是不完美的。
 

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