管理，管的是“理”，理的是“情”，情理交融才能方事达成，才是正道。

关于对人的情理的规律的把握由于是多参数的，又有情商与智商、情与理的融合，所以，要管理好难度是相当大的。如学会了管理张三的办法，拿这个办法去管理李四就不见得有效。所以，管理者面对多人的事实，就要把握人的行为现象的规律。从行为观象看到行为的本质，就要求具有创造性，所以，高明的管理者必定是人才。总之，操作者在管理者的有效组织下才能在大生产中产生效果。

领导是团体劳动的“社会大脑”，是智业劳动者，他要把握集团系统内外的信息，完成信息变换，为团体做出科学的决策。这种科学的正确的决策必然包括团体的发展目标与达到目标的原则、方法与手段。

这就意味着决策者、领导者面对现实的环境要做出两个发明：一个是发明目标，一个是发明达到目标的原则、方法与手段。前者属于战略性决策，后者属于战术性决策。战略性决策牵连集团成功与失败的全局。

这就是毛泽东同志所说的：未有领导领错了路而革命不失败的。这就是现代管理研究所发现的，管理的核心在于经营，经营的核心在于决策的道理。所以，决策者偏重把握的是原创与创新的发明创造之学，是智慧之学，是精神现象学。总之，决策者决定生产劳动效果的正负。所以，有人说决策应慎而又慎，在历史上一个决策失误，导致亡国的事例不胜枚举。

来源：本学传承