某部门负责人D，进入到一家企业。她很会“察言观色”，在很短的时间里，掌握了很多内部信息。比如她知道了，总经理是“霸道总裁”的角色，喜欢奉承。于是，她的很多时间，没有用在如何管理团队上，而是花在和领导的“相处”上。积极响应领导的要求，主动接近领导，私下吃饭啊，娱乐啊等等。然后她还了解到领导的用人“喜好”。喜欢什么样的员工。她了解到她本部门里的老员工，领导最喜欢哪一个。然后提晋升需求，当然也得紧着领导喜欢的人选来。所有员工只要绩效考核合格都会按照一定比例加薪。 这对于每个人来说，是期盼已久的事情。可她部门有一个员工Z，虽然绩效考核也是合格，但她了解到Z在她入职之前和总经理有过一次不愉快，总经理不是很喜欢Z。于是，在年度调薪走流程的时候，Z的申请就被D给拒了。当Z知道自己部门上司的这个行为后，非常委屈和气愤！后来Z反馈到人资部，人资部从中协调此事，和总经理沟通这个事情时，总经理早就不计前嫌，同意了Z的申请。这件事情，本来和D没关系。但她却把自己置于很尴尬的处境，让自己里外不是人。而D所在的企业后来因为经营不善，高层换人，新的领导又是新的管理作风。“某些人，以为自己抱对了大腿，还以为是铁大腿，没承想只是外强中干的泡沫秀，奴颜媚骨的下场你终究还是尝到了，而我自己的大腿却一直都随身携带！”
人员流动、工作变更、领导调整，看似一成不变的职场，实际上都会存在一些未知和变数。
职场深如海，有很多你看不见的暗礁，防不胜防。或许一个处理不好，就会引火烧身。其实，赢得职场，也没有那么可怕和困难，只要你先做好以下这三点：我们可以因为自我保护的需要而防人，但也不能有害人之心。或许是一句挖苦或散布谣言，或许就像这个案例中的D因为讨好领导而损害别人的利益。在职场上，你的身份和职位是基于这个平台，脱离了它，或许你什么都不是。给人方便就是与己方便，你对别人做出来的事情，不代表公司，不代表你的位置，只代表你这个人。做人有问题，谁会相信你事情做得好呢？谁又愿意跟在你后面做事呢。领导就是要做那个给别人扶上一马的人，雪中送炭的人，让人尊敬和感激的人。站队，也算是职场中的一种隐形文化了。只是会有主动站队和被动站队的区别。知道自己是什么人，自己喜欢干什么，知道自己能干好什么，以此为锚点，对各路说客表明基本立场，即：我就想好好做工作，暂且不愿意玩儿人。在进入一家企业后，最先开始的不是立马埋头工作，而是先抬起头来好好观察一下企业里的人，尤其是做HR。了解的目的不是为了搬弄是非或八卦，而是帮助你更好的看清一些事情一些人，越过一些坑，更快更方便于工作的开展。3）抱着不以破坏任何其他人的利益诉求，做好自己的工作为前提。如果你来找我的目的是为了毁别人，那还是不要谈了。作为一个喜欢建设远大于破坏的人，我们最好还是多谈谈如何为彼此创造更大价值。就像故事中的D，她属于主动站队，并且以为站到了最可靠坚固的阵地上。而她却因为过于依赖和崇尚“站队”而损害别人的利益，从而让别人对于她的信任和尊重毁于一旦。端正的行事风格、不唯唯诺诺而是靠自己的专业和实力，做一个成熟的职场人，远比单纯的“站队”要重要和安全的多。就像微信公众号，那句简单而朴实的口号“再小的个体，也有自己的品牌”。尤其在这个互联网的时代，个人品牌的价值，并不亚于企业。不要说像google这么大的全球性公司，在招募重要岗位时，就连搜寻到候选人在社交网站上的一次不雅的酒会照片，也会纳入面试数据包，作为审核的资料之一。而一些创业公司，即便非常渴求工作经验丰富的候选人，也会将员工的素质和品行作为一票否决的条件。虽然在商业环境中，互换名片时，别人首先会看你名片上，你来自哪家企业和你的title，尤其是大企业，会给你带来更多自信和别人的羡慕。当褪去所有的光环，别人还能记得你多少，才是你真正的魅力和个人品牌度所在。那时候，你会发现，越来越多的人会和你交心，愿意去帮你，并且给你机会。
来源：三茅网
