一览 · 灌薪水
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楼主
其实有时候也要不断的提高的自己，让老板能感受到你能起到的作用越来越大，直到不可替代。如果倚老卖老，不断吃老本，工作没长进却总想涨工资，那开掉你是顺水推舟的事，不难理解。
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这个虽然跟能力或者岗位重要性有关，但是主要还是老板意识问题，一般他们都认为可以找到一个不错的来代替你，但是很多情况却是找不到合适的人，他马上就会发现，现在的新人是多牛X，开口出来的工资条件也是那样，问题你还不懂这个人能不能胜任这个工作先。
58楼 回复 0
宁愿你辞职跳槽，也不给你涨工资，那老板的意思就是，你对于公司来说并不是那么重要，不值得我涨工资留住你
57楼 回复 3
那要看这个职位的可替代性，如果这个职位没人可以替代你，就算新招来的人也无法替代你，那你要涨工资，老板肯定会给涨。
56楼 回复 2
除了工作能力外，其实更重要的原因是：人才竞争激烈，因此行业普遍新人薪酬都在涨，并涨速超过老员工薪酬涨速，你不涨，你就眼睁睁的看着人才（尽管不知是不是真的人才）流向竞争对手。
55楼 回复 0
认为老员工已经是拴住的老黄牛，打也打不走了。所以一个劲喂草。新员工计较少，拼命表现，干好了为公司获利，干不好一脚踢走。
54楼 回复 0
工作应该不能，新员工很快能上手的那种吧，否则是不敢这样对老员工的。新员工要求低福利低工资也可以低一点，这样比起来成本降低好多啊
53楼 回复 1
也许公司希望换入新的血液吧，这个真不好说，也许人新人确实有拿高薪的能力啊
52楼 回复 0
新员工刚刚工作积极性和创造财富热情要比老员工高
51楼 回复 0
新员工有激情有冲劲对工作充满热情，真心付出如果是你，你应该选哪位呢？
50楼 回复 0
首先老员工对工作不负责任，抱有当一天和尚撞一天鈡的心态，失去了原来对工作的热情，由于太早看到社会的现实性不能接受变的自私自利
49楼 回复 0
劳动力市场缺乏，高工资吸引新劳动力来公司就业，老员工又不会走，当然不会给老员工涨工资
48楼 回复 0
老员工不涨工资一般也不会走的，新员工工资低不会到公司来的
47楼 回复 0
新员工可以带来一些外面的思想、经验，带来新的活力。这是招新人的初衷，有能力的工资开高点也可以
46楼 回复 0
给老员工涨工资会引起连锁反应，比如你涨了他涨不涨、其他人呢？
45楼 回复 1
大部分工作都是稍微了解后新手也可以做的，只有少数工作真正要求有经验的老员工才能做。所以多出来的老员工就会被抛弃。
44楼 回复 0
老员工和新员工在知识上面差不多，有时甚至比老员工要低一点
43楼 回复 0
看行业有一种情况是:工作不需要复杂的技术，需要的只是合格的劳力，员工受雇时间长但无法给企业创造刚入职时更多的利润，那就没有涨工资的理由
42楼 回复 0
老员工在新岗位可以发挥更大价值，才有人愿意高薪雇用，而老公司的平台和老板的能力未必能让他发挥应有价值
41楼 回复 0
现在绝大多数企业赚钱并不容易，为了利益的最大化，只有拼命削减员工利益。
40楼 回复 0
一般来说，员工的待遇和工作年龄是成正比的，即工作年龄越大而员工的待遇越高。
39楼 回复 0
他们只愿花少的钱的请人，对他们来说，工资支出越少越少。人员流动性太大，可公司依然可以增加收入，最后损失的就是客户了
38楼 回复 1
公司比较看重利益，特别是一些小的民营公司，他们是愿意找新员工的，因为便宜埃虽然会犯错，但他们也会完成任务。
37楼 回复 0
因为有才华而又不甘的人要么升职了要么跳槽了剩下的就是公司家任劳任怨的老黄牛啦
36楼 回复 1
请一个新员工不一样，他进来，不会影响薪酬体系，也不会破坏内部平衡。
35楼 回复 0
一发不可牵，牵之动全身，一个人调薪的话，会牵动整个薪酬体系，整体的工资占比支出会过度支出。
34楼 回复 0
内部过度调薪的话，会破坏公司内部好不容易建立起来的薪酬体系以及背后的生态体系。在某个程度上甚至还影响到公司的整个职务体系。公司需要这个体系来维持业务平衡。
33楼 回复 0
对于那些在老板看来也只是“勉强让他干着吧”这样的员工，谁还会给他加工资啊，不开除已经是种念旧的情分了。对于核心员工，没有一个老板不重视的。
32楼 回复 0
知识和能力都强，其中不乏一些自以为是，自认怀才不遇其实脑洞大开的。
31楼 回复 0
一个合作了十年的团队，一个新鲜血液的加入能带来附属价值远远超过新人本身知识价值！
30楼 回复 0
老员工的边际效用递减。在长时间于同一个公司从事同一份工作，必然会有倦怠心理，以为高枕无忧，大部分人开始没有继续充实自己的欲望。
29楼 回复 0
老员工的基本工资是八千，而在饱和的劳动力市场，新员工基本工资只要三千就可以说一抓一大把。即便算上教育经费，也划算很多。
28楼 回复 0
，随着知识的更新换代速度，老员工虽然有丰富的经验，但新员工也有着老员工没有新鲜理念和知识。
27楼 回复 0
我感觉在某些程度上公司之间的人员流动是有好处的。很多老员工在工作岗位上呆久了能发挥的创造力和催动力真的是越来越少、越平稳。而适当的换换环境（或者说给岗位注入新的员工）能带来活力。
26楼 回复 0
老员工互相熟络了之后拉帮结伙，聊天扯皮，让公司效率降低，本质是公司管理水平地下，当然管理水平也是一种成本，不是多小公司都愿意付的
25楼 回复 0
因为经营理念不合，老员工经验丰富了以后没有新员工那么人傻听话
24楼 回复 0
因为老板的事业心只有那么大，公司市场定位就那样了。容不下技术大牛，也给不了相应的薪酬。
23楼 回复 0
长期占据一个职位再厉害的人也会疲软，新人都会努力表现自己，做出老员工做不出来的事情，老话：树挪死人挪活
22楼 回复 0
老员工对公司比较了解，对领导的错误也知道的很清楚。一旦老员工跟新员工在一起，就会把公司出的所有囧事、丑事告诉新员工，影响新员工的信心。
21楼 回复 0
除了国企，大部分企业都是靠自己双手吃饭的。它们既不是养老院，也不是红十字会；公司是营利的，不是用来给予福利待遇的
20楼 回复 0
老员工的一大缺点：大部分行业，老员工的工作效率必然低下（泛指一般的老员工，董监高除外，有专长、特殊技术的也除外）。
19楼 回复 0
跟利益有关的问题，自然要从利益角度去说说。
18楼 回复 0
外来的和尚会念经，不是因为外来的和尚的经真的念得好，而是因为你还没抽出时间去细查那梵音呗语中破绽。
17楼 回复 0
老员工在公司的眼中就是这幅名画，既熟悉业务又任劳任怨，但是，因其老，则其破绽自多；赏识名画的人不因其破绽而忘其乃名家手笔瑕不掩瑜；
16楼 回复 0
公司里都有晋级的能力模型，通常不能越级晋级，工资幅度一般在10-20%跳槽涨到30%不难，于是大家都想跳，公司还都想挖殊不知，丢了西瓜捡芝麻
15楼 回复 0
经常会搞不清楚状况顶撞上司或者使其难堪，干扰正常决策，甚至客大欺主，一些老资格也常用“过去如何如何”来调教新同事和上下级，成为变革阻力自以为是欺负新人
14楼 回复 0
随着时间的加长，很到老员工的工龄甚至比管理层更长，脾气也跟着水涨船高。
13楼 回复 0
因为老员工呆的越久待遇和收入和工资也会水涨船高。将来会给公司带来很大的财政压力。而且很多低技术含量的工作并不需要知识和经验，对老员工的依赖也不那么大。
12楼 回复 0
对公司而言，盈利是第一位的，只要是利大于弊的事情，公司都做得出来。雇佣年轻而廉价的劳动力完成工作任务，尽管不完美，但是依然可以增加收入，何乐而不为呢？只不过受伤的是公司的客户而已。
11楼 回复 0
你既然已经接受了这么低的工资，也做了这么久，我只给你加一点，再加上情感攻（hu）势（you），跳槽利弊分（kong）析（he），你是不是可能就继续留下来做呢？毕竟你跳槽换一家公司的话，很多时候一切都得从头开始适应，而现实的生活压力也会让你无法做出正确的判断。
10楼 回复 0
制度是僵化。对于老员工，因为看的太清楚了，所以就算你实际上有很高的价值，但由于各种各样的因素，并不愿意给你太高的薪水，以期从你身上获得更多的利润。
9楼 回复 0
市场是在变化的，企业需求也是在变化的，薪资水平也是随行就市的。这与企业内部的薪资提升体系是无法完全挂勾的，尤其是在不规范的中小民营企业里，而中小民营企业在中国又占了绝大多数，所以这给人一种常态的感觉。
8楼 回复 0
有一个潜在的事实，通过这种方式推动企业员工的流动、新老交替，以期获得当前环境下对企业运作更有利（不一定是更有用）的人、获得利益的最大化。
7楼 回复 0
公司的人员总是在流动，因此也总是在招人，而招人的价格是受到人才市场的价格影响，而市场价格是变动的。
6楼 回复 0
公司也是可能倾向吸纳“新鲜的血液”而曾经的血液，虽然工作也是可以的，但也是“新陈代谢”流出去了，而这一部分“曾经的血液”不可替代性稍弱一些，所以“新鲜的血液”的流入，可能对于企业来说是更加有益的事情。
5楼 回复 1
可能是，公司在薪酬方面规则限制，若是变更会非常麻烦。而这个时候可能重新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。对于在某些方面特别重要的人，可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了。
4楼 回复 0
想不开呗，其实老员工才好用，总换新来的自己的产品做的也会越来越差
3楼 回复 0
中国很多企业的现状和关键问题是：1。缺乏甄别员工能力的模型2。缺乏对老员工的职业发展规划
2楼 回复 0
16人赞同关键不在于是否给老员工涨薪水。老员工里有老黄牛、老油条、老无能，也有被隐藏的金子存在。问题的关键在于是否有一个能够甄别员工能力的模型和机制存在。如果有这样的模型和机制存在，又能做到给能干的老员工规划良好的职业前途和升职加薪的路径。
1楼 回复 0
应国家法律对于账号实名的要求，进行发布内容前，需要先绑定手机！
