你怎么看待没有管不好的员工,只有不会管的上司?

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  • 我感觉现在干好自己的工作就好了,自己干好就行了,那领导就是给我们一个方向而已。

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  • 现在干工作那是自己的事,那要是自己还要别人的话,那是不是有点太不自觉了吧!

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  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智!

    52楼    回复 0

  • 我的管理理念是没有不好的员工,只有不好的主管,因此我对员工从来不会放弃,除非员工自己放弃。

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  • 只要了解了员工的要求性格什么的,以及他们的思维方式,我觉得这就够了,还怕员工不好管吗!

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  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智

    49楼    回复 0

  • 上司就象班主任一样,任何的指示命令都从他那发出来的,不管的班主任,学生成绩都不好,就跟这一样的。

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  • 员工都是看样子的。所以当领导的真的不能开先例,不然后面就太难!

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  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智!

    46楼    回复 0

  • 只要了解了员工的要求性格什么的,以及他们的思维方式,我觉得这就够了,还怕员工不好管吗!

    45楼    回复 0

  • 管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

    44楼    回复 0

  • 在你看来,这也许只是实话实说,当让不乏有人是真的人品坏,说别人坏话。但这样的话一旦你说了,总有一次会东窗事发,被你说坏话的同事知道,因为有人在你给领导传话时,也有人传你的话,甚至还会被添油加醋一番,同事有隔阂只是轻的。被你领导知道后,只怕也不会信任你。

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  • 不要与领导走太近,会被身边同事孤立的。除非真的是关系好,亦或者想要晋升而领导有这个权利。

    42楼    回复 0

  • 我的管理理念是没有不好的员工,只有不好的主管,因此我对员工从来不会放弃,除非员工自己放弃。

    41楼    回复 0

  • 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

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  • 不完全正确,这个关系是相互的,首先我们要尽职尽责有责任心。而领导也要领导有方,会用人,合理用人,做到公平,做到相处融洽带动员工,而员工和领导做的都不好时从而会影响相互的看法,及对待方式,所以不是完全正确的。

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  • 上司就象班主任一样,任何的指示命令都从他那发出来的,不管的班主任,学生成绩都不好,就跟这一样的。

    38楼    回复 0

  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智!

    37楼    回复 0

  • 这个职场中你不可能会全部具备这些那么你就要寻找你的助手你的搭档有了搭档才会有新的台阶有了新的台阶才会有更高的起步,废话说多了,记住管理永远是一个不会做事的傻子带领一群会做事的疯子。

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  • 如果说你很会做事那么你管理会很不恰当,如果说你很会管理那么你很不会做事,如果你即会做事又会管理那么你永远都只是一朵奇葩为不是一个功成名就的人,管理最大的核心就是用人如果说你不会用人一切就是扯淡更别说是管理。

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  • 我感觉现在干好自己的工作就好了,自己干好就行了,那领导就是给我们一个方向而已。

    34楼    回复 0

  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智!

    33楼    回复 0

  • 那只能是上司在这方面的不足,还是应该多学学管理方面的,谁也不是天生的老板,都是慢慢学出来的

    32楼    回复 0

  • 只要了解了员工的要求性格什么的,以及他们的思维方式,我觉得这就够了,还怕员工不好管吗!

    31楼    回复 0

  • 只要了解了员工的要求性格什么的,以及他们的思维方式,我觉得这就够了,还怕员工不好管吗!

    30楼    回复 0

  • 这个观点我认同,很多上位的管理者有他们独特的方法,自有的人格魅力,能把下属管得非常好!

    29楼    回复 0

  • 上司就跟班主任一样,任何的指示命令都从他那发出来的,不管的班主任,学生成绩都不好,就跟这一样!

    28楼    回复 0

  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智!

    27楼    回复 0

  • 管理不是一个人的事情。很多时候,管理不是一个人孤军奋战的。上司给你配了一个很烂的手下,你的成果也不会太好。一个不是太差的团队,加上一个精英管理者才好。

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  • 人的职位越高的时候越要学会把姿态放低一些,张扬跋扈对你任何好处,凡事不要找太多借口,别人对你说一句话,你已经准备了十句话回敬对方了,你忘了,对方是你的上司,她永远不会喜欢你的这种管理方式!

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  • 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的长处,同事的长处和下属的长处,也绝不会去做自己做不了的事。

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  • 是的、一个公司、最重要的还是老板!

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  • 领导要有操控全局的魄力,能够洞察每一个员工优势的能力

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  • 都不会管理只会一味的低头干活当什么领导啊啥啥都不知道

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  • 员工只是干活的,具体的方向要看领导的指挥了,这下边的人建议不采纳也是没用的,所以领导一定要明智

    20楼    回复 0

  • 领头羊是是领导的作用的,领不对方向估计大家都会迷路错失方向

    19楼    回复 0

  • 员工都是看样子的。所以当领导的真的不能开先例,不然后面就太难

    18楼    回复 0

  • 我感觉现在干好自己的工作就好了,自己干好就行了,那领导就是给我们一个方向而已

    17楼    回复 0

  • 现在干工作那是自己的事,那要是自己还要别人的话,那是不是有点太不自觉了吧

    16楼    回复 0

  • 大家都是工作的人了,那要是老是让别人管那不太好吧,自己还是要自觉的

    15楼    回复 0

  • 不就和那个兵熊熊一个,将熊熊一窝么,领导者不行确实是会影响很多事情…

    14楼    回复 0

  • 这个观点我认同,很多上位的管理者有他们独特的方法,自有的人格魅力,能把下属管得非常好

    13楼    回复 0

  • 员工都是在上司的领导下做事的,他领导跑偏,不就都偏了

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  • 我也不懂,我们那项目换了几波人也管不好,是上司问题吗?到我也管不好,整个公司没一个部门是正常的

    11楼    回复 0

  • 不会管就是不知道员工的需求,只要弄清楚了,应该就不是问题了

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  • 我们老板还是很不错的,用的人都是很自觉的那种,都不需要他怎么招呼,大家的意识都还是很强的

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  • 那只能是上司在这方面的不足,还是应该多学学管理方面的,谁也不是天生的老板,都是慢慢学出来的

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  • 连员工都管不好的上司还开什么公司,都不会用人

    7楼    回复 0

  • 现在的打工者大部分都是8090后的天下,了解了他们就会更好的管理

    6楼    回复 0

  • 只要了解了员工的要求性格什么的,以及他们的思维方式,我觉得这就够了,还怕员工不好管吗

    5楼    回复 0

  • 上司就象班主任一样,任何的指示命令都从他那发出来的,不管的班主任,学生成绩都不好,就跟这一样的

    4楼    回复 0

  • 一队小马也需要识途的老马带着才行,任何团队都应该有个领头人,不然就是一盘散沙

    3楼    回复 0

  • 我这人就是玩心太大,就跟学生似的,没人管还真不行

    2楼    回复 0

  • 革命靠自觉的,是自己的事都要做好,才不会丢失工作

    1楼    回复 0

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