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与年轻上司相处同样要先了解人格特质。不同的人格特质，你的相处方法略有不同。首先，依然是尊重其次，如果是以结果为导向的，那末自己的独立空间会比较大，但项目进展到每一阶段都要汇报一下工作，如遇问题，请其出面解决，给其发挥领导权利的空间。
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小上司若想搞定大下属，可不是给足面子那么简单。面子当然要给，前提是下属先把里子做足。
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面子当然要给，前提是下属先把里子做足。老板之所以提拔你，至少证明你的能力比你的大下属强一截。而你和下属的相处方式，自然要以你为主，而不是反着来。
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注意说话的方式方法，如是自尊心很强，能力很强的，除非遇到大问题，一般性的问题切不可当众不给颜面。
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首先了解下属的人格特质以及特长。尊重是第一要务。每个人的机遇是不同的，作为上司你的目标是带领团队完成任务，而不是时时刻刻可显示自己的权威。
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管理不是让人服你这么简单。最重要的是先做好自己、了解下属的人格特质以及特长。尊重是第一要务！
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多为这部分的下属多想想，站在对方的立场想事，他们也才会站在上司的立场想，互相体谅。
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作为年长的下属，包容他们的缺点，平日对他们给予一份特别的关心，也是改善上下级关系的有效润滑剂。
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与年轻上司相处同样要先了解人格特质。不同的人格特质，你的相处方法略有不同。
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每个人的机遇是不同的，作为上司你的目标是带领团队完成任务，而不是时时刻刻可显示自己的权威！
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无论年轻年长，他之所以成为你的上司，或是有一技之长，能为公司带来效益！
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成绩是领导的，尤其是公众场合，这点无论与何种上司相处都是要点。
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无论年轻年长，他之所以成为你的上司，或是有一技之长，能为公司带来效益。
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年轻的上司更是年轻人，充满了年轻人特有的缺点：任性、急躁、骄傲和许多坏的习惯。
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首先，做工作养成随时向领导汇报工作进度的习惯，让领导能随时知道你工作完成到什么情况，这样万一有什么错误领导也会及时帮你指出来。
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如是过程为导向的，且没有多少管理经验，时时汇报会是一种好的方法，除非你不想在他手下继续。成绩是领导的，尤其是公众场合，这点无论与何种上司相处都是要点。
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注意说话的方式方法，如是自尊心很强，能力很强的，除非遇到大问题，一般性的问题切不可当众不给颜面。但一味的尊重会导致下属飞扬跋扈，不尊重你的权威，恩威并施。
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与年长有经验的下属相处注意事项：首先了解下属的人格特质以及特长。尊重是第一要务。每个人的机遇是不同的，作为上司你的目标是带领团队完成任务，而不是时时刻刻可显示自己的权威。
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年长资深的元老员工，多半有一点关系被安插在你手下，无欲无求只想混个退休，对这类大下属别给太多压力，客客气气有商有量就好。
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充分利用同事的经验。向他们征求对于团队决策的意见。即使你做出截然不同的决定，也要让他们知道你考虑过他们的观点。
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年轻的上司应该沉着冷静不冲动，年龄小，毕竟容易冲动，如果这样的话就更不会和年老下属处好关系。
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注意说话的方式方法，如是自尊心很强，能力很强的，除非遇到大问题，一般性的问题切不可当众不给颜面！
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这种事没有捷径。必须要有足够的耐心
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尽可能与下属进行面对面的交流，而不是通过短信或电子邮件
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一般而言，和年轻上司成为忘年交的可能不会很大，和上司保持一定距离是绝对的明智之举
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所有的上司都要求被尊重，年轻的上司对此尤为敏感
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无论年轻年长，他之所以成为你的上司，或是有一技之长，能为公司带来效益
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年轻上司做事大都雷厉风行，锋芒毕露，喜怒哀乐滥于言表，对新事物接受快，特别是对外语、电脑及新的管理信息更驾轻就熟，适应年轻上司的管理方式
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年龄要素退出舞台，能力和素质要素粉墨登常
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娃娃上司”和“叔叔下属”已经司空见惯
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就像一夜之间，在我们的周围出现了许多稚嫩的面孔，并且越来越多地成为我们的上司
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你把自己当成年纪大的人就行了。
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不服从指挥或者完成不了任务的就直接开除.一切按规矩办事
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论自己或别人年龄的大小.为人光明磊落就可以了.
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要使别人尊重你，你就应先学会尊重别人
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有志不在年高。只要你真正和他们打成一片，值身于他们其中，处处以身作则，不盛气凌人，不以权压人，有事多和他们商量，全心全依靠他们的力量和智慧，就一定会赢得他们的信人和拥护
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刚毕业的硕士生甚至博士，碰上了比自己早工作几年、本科毕业的小上司，难免恃才自傲心理失衡，对这类大下属必须恩威并施，既要让他配合你，也要让他服气你。
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比你大几岁但未能升职的老员工，对这类员工要格外上心，既要抚慰他们的情绪，又要调动他们的积极性，犯了错也不能姑息纵容
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年长资深的元老员工，多半有一点关系被安插在你手下，无欲无求只想混个退休，对这类大下属别给太多压力，客客气气有商有量就好
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就连蜗牛都知道“我要一步一步往上爬”，可见上面的空间比下面要敞亮许多
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在高处不胜寒的职场，上司能否拿住下属，往往是决定成败的关键
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认真，严厉。常批评，多否定少表杨。
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能力实力+魅力，主要是让人家服你。在能力上该强势就强，在性格脾气做人上该柔弱就要弱。……
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要实事求是的向上级反映。
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管理不是让人服你这么简单。最重要的是先做好自己
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自己做人做事大气些，先做好自己
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领导是门艺术，需要些大智慧，而不是小技巧
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自己的心态要摆好，他毕竟是前辈，要尊重，要敢于乐于合作，但前辈也会犯错，要客观指出，不能包庇
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与年轻上司相处同样要先了解人格特质。不同的人格特质，你的相处方法略有不同
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注意说话的方式方法，如是自尊心很强，能力很强的，除非遇到大问题，一般性的问题切不可当众不给颜面
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每个人的机遇是不同的，作为上司你的目标是带领团队完成任务，而不是时时刻刻可显示自己的权威
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了解下属的人格特质以及特长。尊重是第一要务
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我的管理者也很年轻，甚至低学历，但我明白这就是这家公司的游戏规则与其不满，不如默认遵守，这样不太会影响自我的提升和发展。
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聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。
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帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
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在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。
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在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。
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对下属——多帮助细聆听
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管理形象：刚好以管理技术走的是相反为偶像派的。但多加一点说明懂得管理者的平衡，通俗说一下就是：棒子与萝卜式的管理。
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管理技术：如果在某方面有一定的成就，形成权威也能产生管理能力
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管理威信：不言则已，一鸣惊人。威信有强制性、魄力性、技术性等，只要有一环就要以管住
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管理魅力：一种从身体里发出来的气质、压力让人佩服、生畏，这是经验的积累形成的；
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多谦虚去询问咯、而且在老人面前要很有礼貌必须按辈分的高低请教而不是职务00古惑仔的内集山鸡的很有启发
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保持“空杯心态”，不断地学习进步
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年龄不代表能力。年龄在很多方面并不是什么优势，特别是在用业绩说话的营销领域。
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认识到自身的不足,有差距不怕，关键是要能客观、清晰地认识到自身的不足，认真剖析造成这些差距的原因。
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处理问题，要有理有节，有根有据，赏罚分明，刚柔并济
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没有原则性往往是领导者的致命缺陷，是对下属的放纵，对老板的极端不负责
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过度忍让就是懦弱。一个缺少刚性的管理者永远得不到下属的尊重。
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出台的政策要反复推敲，直至无懈可击
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RANG下属觉得你很成熟稳重，就要深思熟虑。
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管理者要能体恤下属，洞察民情。
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处理事情前，充分想好沟通的态度、语言的组合，就不会招致太多的反对意见与情绪。
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评优评先，要积极为下属争取，必要时让出本属于自己的荣誉，他们会觉得你年龄虽小，但还是很有领导风范的。
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老板给自己的奖金不要独吞，认为是自己应得的。拿出一部分分配给下属，再请他们去撮一顿，共同分享胜利的喜悦
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大龄下属面前，尽量不要均摊买单，主动买单还要买全单。
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要有原则的做人做事，在尊重他们的同时不要失去自己的原则
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现在大家都是为了工作，那就算老员工不服的话，那自己就要让他们看到自己的能力的，别的什么都不多说
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那现在大家靠的是自己的能力，不是看年龄的，现在我们就是拼能力的时候
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以德服人，这四个字说起来容易，做起来难，主要是看自己怎么做了，关键是做人难
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有的年老下属就是自以为自己是老员工了，吃的盐比我们吃的米多，不可一世
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该怎么征服就怎么征服，不能说下属年纪大就不去说，工作一是一，私下可以喊叔叔阿姨都没问题
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不要以自己职位去压人，要尊重这些老前辈，做错了要跟他们讲道理，千万别骂人
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既要有魄力，也要多关心他们，要刚柔并进，不能一味的打压，也不能一味的放纵，把握好尺度就好了。
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其实征服不是表面上的征服，你必须让人家打心底里服你，用你的能力和关爱，恩威并施才能搞定的
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现在不看年龄的大小，看的是能力，要是他们不负那就给他们一个心服口服的理由
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就是靠能力呀，我们是要用事实说话，是自己靠能力的不是靠关系的
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要拿出你的人格魅力，用关爱的心融化他们，和他们打成一片就可以了
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实力说明一切，这年头，能挣到钱不管多少岁都能征服
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要以德服人，拿出你的实力，让他们看看，让你们心服口服
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用实力征服啊，只有这个最有说服力
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多对下面的人关心，时时刻刻为他们着想，我就不信他们还会为难你
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年轻的上司应该沉着冷静不冲动，年龄小，毕竟容易冲动，如果这样的话就更不会和年老下属处好关系
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我觉得应该要有魄力才行，说一不二，不过还是要将就说话的方式方法
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要有宽大的胸怀，其实不管是对年老的还是同龄的，甚至比自己小的，都应该有这丫的胸襟才是，为人处世都应该这样，别人才会服你
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最烦的就是这些年长的倚老卖老，没能力就应该多学学，有能力也不要高高在上的感觉，有什么大不了的，要是我，直接把他们咔擦了
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工作是不能看年龄的，而是看工作能力，能者就上，不能也不能占着茅坑不拉屎，公司不是养老机构
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多为这部分的下属多想想，站在对方的立场想事，他们也才会站在上司的立场想，互相体谅
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应该要有原则的做人做事，在尊重他们的同时不要失去自己的原则
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平时在语言方面还是要适当尊重，不要老是用一副上司的派头跟他们讲话，很容易让人反感的
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我们单位就有一个年老顾问，已经是退了休的了，不过请他回来是想让他发挥余热，年老的还是经验丰富些
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应国家法律对于账号实名的要求，进行发布内容前，需要先绑定手机！
