工作做到位就好了。多一事不如少一事，说出来省得人家不领情还认为我故意跟他作对似的。

52楼    回复 0

观念不正确，意识不够，眼界不宽。常常会把工作方向引向错误的一方，或认识不到工作的难度，或找不到正确的方法等等，使得整个团队的工作效率低下。

51楼    回复 0

现场调研比较一下到底哪一条对公司的利益最大，然后向上司汇报一下，说出自己的建议意见。

50楼    回复 0

工作做到位就好了。多一事不如少一事，说出来省得人家不领情还认为我故意跟他作对似的！

49楼    回复 0

一定不能顶撞老板，你可以跟他讲说：找时间跟上司进行沟通，因为沟通才是最重要的，没有什么是沟涌不了的。

48楼    回复 0

还是以上司的决策为主，不一定他的决策就不好，结果没出来都不能说谁的意见最好！

47楼    回复 0

有了决策就行了，反正出发点都是为公司好，那就安安心心的做后面的工作！

46楼    回复 0

还是本本分分的做自己的事吧，说了万一他不听怎么办，也是白说了。

45楼    回复 0

无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错，那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。

44楼    回复 0

力争到底，但语气不会很强，有理有据的讲清楚，让大家都心服口服！

43楼    回复 0

现场调研比较一下到底哪一条对公司的利益最大，然后向上司汇报一下，说出自己的建议意见。

42楼    回复 0

主动寻求解决。管理提升之道就在于善于妥协，善于协调关系，善于进行沟通。如果这个解决不好，说明你不是一个好的管理者。

41楼    回复 0

你首先要分析出与领导同事意见有分歧的原因，也许是站在不同的角度，或者是关注的层面不一样，无论分析之后你觉得自己的观点是对是错，都要在最短的时间里去找领导同事进行沟通，坦诚地说出你的想法，错了就错了，如果自己觉得没错，那就带着请教的心态去与领导同事探讨。

40楼    回复 0

一定不能顶撞老板，你可以跟他讲说：找时间跟上司进行沟通，因为沟通才是最重要的，没有什么是沟涌不了的。

39楼    回复 0

有了决策就行了，反正出发点都是为公司好，那就安安心心的做后面的工作。

38楼    回复 0

现场调研比较一下到底哪一条对公司的利益最大，然后向上司汇报一下，说出自己的建议意见。

37楼    回复 0

让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。

36楼    回复 0

大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。

35楼    回复 0

无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。

34楼    回复 0

观念不正确，意识不够，眼界不宽。常常会把工作方向引向错误的一方，或认识不到工作的难度，或找不到正确的方法等等，使得整个团队的工作效率低下。

33楼    回复 0

工作做到位就好了。多一事不如少一事，说出来省得人家不领情还认为我故意跟他作对似的。

32楼    回复 0

现场调研比较一下到底哪一条对公司的利益最大，然后向上司汇报一下，说出自己的建议意见。

31楼    回复 0

有了决策就行了，反正出发点都是为公司好，那就安安心心的做后面的工作！

30楼    回复 0

工作做到位就好了。多一事不如少一事，说出来省得人家不领情还认为我故意跟他作对似的！

29楼    回复 0

还是以上司的决策为主，不一定他的决策就不好，结果没出来都不能说谁的意见最好！

28楼    回复 0

有了决策就行了，反正出发点都是为公司好，那就安安心心的做后面的工作！

27楼    回复 0

面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，你应该抛开杂念，专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。

26楼    回复 0

1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。

25楼    回复 0

无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。

24楼    回复 0

不具备管理或领导才能。对人要“领”与“导”，对事要“管”和“理”，对于一个上司而言，必须具备领导与管理这二方面的才能，否则无法带领自己的团队取得好的业绩，也不能让下属臣服。

23楼    回复 0

观念不正确，意识不够，眼界不宽。常常会把工作方向引向错误的一方，或认识不到工作的难度，或找不到正确的方法等等，使得整个团队的工作效率低下。

22楼    回复 0

听公司的、但是只要为了公司好，谁的决策都可以，我们都是对事不对人！

21楼    回复 0

现场调研比较一下到底哪一条对公司的利益最大，然后向上司汇报一下，说出自己的建议意见

20楼    回复 0

暂时小不吭气，开完会以后再找领导好好聊聊吧！

19楼    回复 0

最好的办法是可以提醒一下领导，要是人家执意不听，那你就坚决拥护他的决策！

18楼    回复 0

看谁的决策更合适，肯定是用最合适的那个，不能说对方是上司就委曲求全

17楼    回复 0

出发点都是为了公司好，可以商量一下，或者跟上司心平气和的说说

16楼    回复 0

还是按照上司的来吧，再怎么说，他也是上司，怎么也得尊重他b

15楼    回复 0

按自己的来

14楼    回复 0

只要为了公司好，谁的决策都可以，我们都是对事不对人

13楼    回复 1

力争到底，但语气不会很强，有理有据的讲清楚，让大家都心服口服

12楼    回复 0

当然用上司的，不然上司的面子哪里挂的住啊

11楼    回复 0

有了决策就行了，反正出发点都是为公司好，那就安安心心的做后面的工作

10楼    回复 0

都已经有决策了，还提意见有什么用么？那不成马后炮了吗

9楼    回复 0

让他自己做主去，影响了公司的利益也不关我的事啊，万事有他顶着

8楼    回复 0

还是本本分分的做自己的事吧，说了万一他不听怎么办，也是白说了

7楼    回复 0

还是以上司的决策为主，不一定他的决策就不好，结果没出来都不能说谁的意见最好

6楼    回复 0

工作做到位就好了。多一事不如少一事，说出来省得人家不领情还认为我故意跟他作对似的

5楼    回复 0

比较一下到底哪一条对公司的利益最大，然后向上司说说

4楼    回复 0

我只是一个员工，又没有决断权，提了意见也是白提，不如不提

3楼    回复 0

当不知道，还是把自己的意见提出来，用与不用他做主，提与不提是我的工作

2楼    回复 0

还是听上司的吧，毕竟他是上司，我是下属而已

1楼    回复 0