一览 · 灌薪水
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大公司就是这样,自己干好自己的工作就行了,要是想要学习点别的什么的话,那自己还是可以参加培训什么的
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大公司当然分得细啊,这叫做规模,小公司就很笼统了,要学东西就去小公司学习吧!
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跟想要学那方面的同事搞好关系,请人家吃几顿饭,自然而然话题多了就可以慢慢聊到那方面去了!
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多换换岗位,即使在一个单位,可以跟领导说换角色。
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现在都这样,一半一个员工在工作中只负责一小块,如果不拓展,很难发展。
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做好本职工作就好,事情那么多,还要学其他东西干嘛,没那个时间啊!
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大公司当然分得细啊,这叫做规模,小公司就很笼统了,要学东西就去小公司学习吧。
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还用偷师吗,直接去请教其他部门同事不就好了,不过看怎么请教了,看别人说不说就凭本事了!
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别东想西想了,先把自己碗里的稀饭吹冷再说吧,吃着碗里盯着锅里的忙不过来啊!
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大公司就是这样,自己干好自己的工作就行了,要是想要学习点别的什么的话,那自己还是可以参加培训什么的。
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不懂就问嘛,觉得不好开口,那就先搞好同事关系,关系好了,问东西也就不拘束了。
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经常去其他部门晃悠,久而久之就能跟其他部门同事成为朋友了,顺理成章啊!
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怎么也不能偷文件什么的看吧,而且那也学不了什么啊,还是主动问同事,虚心向别人问问吧!
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做好本职工作就好,事情那么多,还要学其他东西干嘛,没那个时间埃
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总之,在工作上相互比着看谁的工作做得更好、更完美,更懂得尊重对方、帮助对方。这样,工作效率、生产效率就会提高,每个部门的工作执行力也会极大地得到提高,企业也更加有活力,企业形象也会在社会上迅速得以树立。
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通过学习,我们更加认识到跨部门沟通、部门之间相互尊重、相互帮助在工作中重要性。我们付出尊重和欣赏的结果,就是会得到其他部门的尊重和欣赏,以及大力的帮助。跨部门沟通对于企业、部门的发展来说,应该是一笔宝贵的财富、一项企业发展不可或缺的的无形资本。
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实际上大公司都是这样的,没有好的转型机会,在一个模块可能干一辈子。
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想学东西,还是要自己多请教直线项目经理,实际工作中接触的知识太局限。
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大公司分工细是对的,想学东西,自己主动到处看看。
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经验都是在实际工作中得来的,多请教师傅,同事,搞好同事关系。
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事情那么多,还要学其他东西干嘛,没那个时间埃
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要是想要多学习经验的话,可以考虑去小公司呀,等经验丰富了去那公司不是对可以嘛
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就算是想要和同事搞好关系,那自己还不如多看书学习学习
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跟公司同事搞好关系,没事的时候可以多去请教请教。
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所以说还是小公司好一点,各种的都能接触一些,全面一些吧!
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经验都是在实际工作中得来的,多请教师傅,同事,搞好同事关系
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都是从不懂到懂的,要多找活干,没事多看看书,参加个培训什么的
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不懂就问嘛,觉得不好开口,那就先搞好同事关系,关系好了,问东西也就不拘束了
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学那么多有什么用?以后开公司?我是觉得只要学精一种就好了
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有前辈带,还用偷师嘛?可能我运气干吧,跟了一个好师傅,只要不会的,他都会教
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想学什么就和那个人打好关系啊,再向他请教不就行了么?别想着不付出代价。。。
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跟别的部门同事打好关系,大家一起学习嘛
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在南京。2012年毕业前爸爸找关系实习,半年,一分钱没有还倒贴礼钱,不过学到东西是真的。2013年毕业后觉得不能没工资,跳槽1800月薪,半年后涨薪到2000,又呆了半年。觉得岗位不是真正想要的,2014年后跳槽到了本职岗位,月薪3500,保险每月扣掉四五百,年底拿提成,2014年平均下来每月5000左右,在同学朋友中还算可以了。现在算是适应了岗位了,2015继续努力。
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就像工厂的流水线,一个人不可能精通所有的事情,但是要是把一整件事情拆成好多步,那就容易多了,你只有一个个岗位学起才能学全
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大公司当然分得细啊,这叫做规模,小公司就很笼统了,要学东西就去小公司学习吧
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别东想西想了,先把自己碗里的稀饭吹冷再说吧,吃着碗里盯着锅里的忙不过来啊
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男同事很好说啊,一顿饭,一顿酒就能成为哥们了,后面的事就很好说啦
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怎么也不能偷文件什么的看吧,而且那也学不了什么啊,还是主动问同事,虚心向别人问问吧
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还用偷师吗,直接去请教其他部门同事不就好了,不过看怎么请教了,看别人说不说就凭本事了
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经常去其他部门晃悠,久而久之就能跟其他部门同事成为朋友了,顺理成章啊
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可以找主管领导提出申请调到其他部门工作啊,看领导怎么说
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做好本职工作就好,事情那么多,还要学其他东西干嘛,没那个时间啊
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跟想要学那方面的同事搞好关系,请人家吃几顿饭,自然而然话题多了就可以慢慢聊到那方面去了
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有困难就在网上看看先找找度娘了,要实际性的操作的话还是托熟人帮忙了
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应国家法律对于账号实名的要求,进行发布内容前,需要先绑定手机!