如何看待领导风格对团队绩效影响?

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基矗

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  • 以人为本的领导模式与以制度为本的领导模式,对员工积极性发挥和绩效结果的影响,是显而易见的。

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  • 大部分公司领导还是可以的,就有那么小部分领导勾心斗角,道貌岸然,很怕下属比自己强。

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  • 员工有更多决定工作方式和进度的空间,工作的积极性及责任心都较强。。

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基矗

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  • 大部分公司领导还是可以的,就有那么小部分领导勾心斗角,道貌岸然,很怕下属比自己强。

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  • 领导就是决策,决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基础!

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基础!

    62楼    回复 0

  • 如果领导是一个很厉害的人,那么他带领的团队也一定不会差到哪里去!

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  • 在团队中.员工无权参与决策,属于完全的从属地位、有的领导能够团结军心,大家干的好,工资自然就上去了!

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  • 专制型的领导者比较注重工作的目标.关心的是工作的任务完成情况和效率高低!

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  • 如果领导是一个很厉害的人,那么他带领的团队也一定不会差到哪里去!

    58楼    回复 0

  • 对员工的关心较少,领导者与员工的关系仅存于工作关系.缺乏感性因素,关系较为冷漠和疏远。

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基矗

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  • 一个优秀领导者能在不同的发展层面不断的创造新企业文化。他们的工作是无形的,看不见的;而普通领导者的作为是能看到的,是有形的。企业管理者的眼光是短期效应,以任务为导向,当然他们也需要具备一些领导技能;而领导者的目光更长远,更有战略性,他们更重视与人打交道建立人际关系。

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  • 一个企业,它的文化只有一个,不是天生就有的,也不是外部强加给它的,而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的,它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式,所以领导人的处事的风格态度往往决定着企业文化发展的方向,同时,领导人的风格也受已形成的企业文化的影响。

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  • 员工有更多决定工作方式和进度的空间,工作的积极性及责任心都较强。。

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  • 领导的管理方式直接影响到组织的绩效结果。以人为本的领导模式与以制度为本的领导模式,对员工积极性发挥和绩效结果的影响,是显而易见的。

    52楼    回复 0

  • 大部分公司领导还是可以的,就有那么小部分领导勾心斗角,道貌岸然,很怕下属比自己强。

    51楼    回复 0

  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基矗

    50楼    回复 0

  • 领导的风格或多或少的都能影响到团队,至于是好是坏那要看那个领导的风格的好坏了!

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  • 我们经理才是神龙见首不见尾的,每天早上来就打个卡然后人就没影儿了,老大经常到办公室找他人!

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  • 我们领导是个女强人,工作上很苛刻,私下还是很好相处的人,对人也还不错,大家都愿意跟她一起干!

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  • 对员工的关心较少,领导者与员工的关系仅存于工作关系.缺乏感性因素,关系较为冷漠和疏远。

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  • 我们公司的销售经理是个野心很强的人,很有竞争的一个人,他带领的销售部每个月的业绩都是稳重上升,为公司带来的利润可观啊!

    45楼    回复 0

  • 如果一个员工对自己的工作有兴趣,那么积极性及投入程度都会较高,会不断进行自我提升,以求达到最好的结果,自然事半功倍!

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基础!

    43楼    回复 0

  • 领导的风格或多或少的都能影响到团队,至于是好是坏那要看那个领导的风格的好坏了!

    42楼    回复 0

  • 如果领导是一个很厉害的人,那么他带领的团队也一定不会差到哪里去!

    41楼    回复 0

  • 在团队中.员工无权参与决策,属于完全的从属地位、有的领导能够团结军心,大家干的好,工资自然就上去了!

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  • 领导怎样带,我就怎样做,从来不做任何评价,只管做事就行了、但是我们老板不行!

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  • 职员的积极性一靠公司业绩

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  • 领导者要打破种种授权障碍,让下属充分施展自己的才华、能力和潜力,在成就下属的同时也成就自己

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  • 敢于授权并善于授权,既是一个领导者成熟的表现,又是一个领导者取得更大职业成功的基础

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  • 领导者要借助别人的力量完成既定的目标

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  • 领导就是决策,决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志

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  • 激励啊

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  • 领导的管理方式直接影响到组织的绩效结果。以人为本的领导模式与以制度为本的领导模式,对员工积极性发挥和绩效结果的影响,是显而易见的

    32楼    回复 0

  • 领导能力强,企业就蒸蒸日上,假如领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了

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  • 一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子

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  • 领导者的影响力越大,领导的效能越高

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  • 企业团队的绩效就如“木桶原理”中木桶所装之水,水位的高低取决于整个木桶短板的高度,因此团队绩效的提高跟每一个团队成员的绩效是休戚相关的

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  • 如果一个员工对自己的工作有兴趣,那么积极性及投入程度都会较高,会不断进行自我提升,以求达到最好的结果,自然事半功倍

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  • 领导者基本不涉及团体目标和工作方针的指示,对具体工作安排和人员调配也不做明确指导,对工作成果不做任何评价和奖惩,以免产生诱导效应。

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  • 员工有更多决定工作方式和进度的空间,工作的积极性及责任心都较强。

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  • 民主型的领导者较为关心员工的工作环境及条件,并且加以鼓励和协助,关心团队成员的需要,营造出一种民主与平等的氛围

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  • 在团队中.员工无权参与决策,属于完全的从属地位

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  • 对员工的关心较少,领导者与员工的关系仅存于工作关系.缺乏感性因素,关系较为冷漠和疏远。

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  • 专制型的领导者比较注重工作的目标.关心的是工作的任务完成情况和效率高低

    21楼    回复 0

  • 团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色,领导者们通常使用不同的领导风格.这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效有着不同的影响。

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  • 大部分公司领导还是可以的,就有那么小部分领导勾心斗角,道貌岸然,很怕下属比自己强。

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  • 领导?我都好久没见过了,对我们不闻不问,绩效也没有

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  • 我们领导盯我们盯的很近,一刻也不能松懈,否则就会被罚

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  • 领导就是一个群体的领头羊,知难而上培养大家攻克难题能力

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  • 我们领导不行,老师害怕你能力比他强,处处压制你

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  • 有的领导能够团结军心,大家干的好,工资自然就上去了

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  • 如果领导是一个很厉害的人,那么他带领的团队也一定不会差到哪里去

    13楼    回复 0

  • 不是俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝么?领导是什么样的性格对绩效是有很大的影响的

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  • 领导怎样带,我就怎样做,从来不做任何评价,只管做事就行了

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  • 我们领导是个女强人,工作上很苛刻,私下还是很好相处的人,对人也还不错,大家都愿意跟她一起干

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  • 才刚到公司不久,还没感觉到领导是个什么类型的人,听其他同事说很平易近人,应该不难相处,对以后的工作也应该有好处

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  • 我的老大口才很好,我们部门都很吃他那一套,外加外形不错,我们几个同事私下都很愿意跟他交谈啊,呵呵

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  • 我们公司的销售经理是个野心很强的人,很有竞争的一个人,他带领的销售部每个月的业绩都是稳重上升,为公司带来的利润可观啊

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  • 领导的风格或多或少的都能影响到团队,至于是好是坏那要看那个领导的风格的好坏了

    6楼    回复 0

  • 我的直管上司最近很懒散,弄得我们现在都很懒散啊,老总最近对他的意见不小

    5楼    回复 0

  • 我们经理才是神龙见首不见尾的,每天早上来就打个卡然后人就没影儿了,老大经常到办公室找他人

    4楼    回复 0

  • 哎,我们部门经理天天加班,搞得我们也天天加班,真是头疼,他不走我们都不敢走啊

    3楼    回复 0

  • 我们老大一般出去谈业务就喜欢在饭桌酒桌上谈,搞得我们现在也跟他一样,喜欢在酒桌上谈业务,好象还是屡试不爽啊

    2楼    回复 0

  • 没感觉,我只是个小职员,打打文件什么的,所以没感觉到领导的风格

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