第五十三节：协同共舞：区域或业务单元形

第五十二节：经典实践：“服务品质+品牌”的金字塔培训体系

第五十一节：经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践3（平安鲜橙信新人培养）

第五十节：经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践2（碧桂园海外新人培养）

第四十九节：经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践1（华润未来之星）

第四十八节：经典实践：碧桂园营销团队MONT型人才培养体系

第四十七节：经典实践：得人才者的天下——碧桂园的千亿人才战略

第四十六节：经典实践：TOP模型——华润置地迈向千亿的人才战略

第四十五节：经典实践：华润大学行动学习项目实践

第四十四节：企业实践：万达学院“有用”教学之道

第四十三节：协同共舞：培训操盘手提升项目实践

第四十二节：能力素质模型的多元化应用实践

第四十一节：学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考

第四十节：专业研修：如何使业务研讨型培训更具有价值

第三十九节：复盘：万达式复盘工具及教学应用

第三十八节：永不下课：“学院在线”系统的建设实务

第三十七节：天罗地网：小微案例应用的全方位落地