HRD进阶训练营“术篇”课程大纲

第二节术篇：招聘与人员配置（二）

有作业 第十二节术篇：绩效管理（二）

HR三支柱团队角色

从工作价值链进行HR三支柱职能划分

我在一览业问创办HRD训练营的初衷

￥ 29.90 第十五节术篇：薪酬体系的思维框架（一）

￥ 29.90 第十八节术篇：基于岗位价值薪酬体系套改的项目框架

￥ 99.00 第三十四节道篇：人力资源管理之道

HRD进阶训练营“法篇”课程大纲

HRD进阶训练营“道篇”课程大纲

有作业 第一节术篇：招聘与人员配置（一）

有作业 第三节术篇：招聘与人员配置（三）

第四节术篇：招聘与人员配置（四）

有作业 第五节术篇：招聘与人员配置（五）

第六节术篇：能力发展（一）

有作业 第七节术篇：能力发展（二）

第八节术篇：能力发展（三）

第九节术篇：能力发展（四）

有作业 第十节术篇：能力发展（五）

第十一节术篇：绩效管理（一）

第十三节术篇：绩效管理（三）

有作业 第十四节术篇：绩效管理（四）

有作业 第十六节术篇：薪酬体系的思维框架（二）

有作业 第十七节术篇：薪酬体系的思维框架（三）

有作业 第十九节法篇：企业文化的定义与价值

第二十节法篇：企业文化的建构要素

有作业 第二十一节法篇：企业文化建构的基本步骤及优秀企业文化案例

第二十二节法篇：雇主品牌内涵

第二十三节法篇：雇主品牌建设

有作业 第二十四节法篇：雇主品牌传播

第二十五节法篇：基于工作价值链的HR三支柱团队与角色（上）

有作业 第二十六节法篇：基于工作价值链的HR三支柱团队与角色（下）

第二十七节法篇：HRBP的思维与工作模式（上）

有作业 第二十八节法篇：HRBP的思维与工作模式（中）

第二十九节法篇：HRBP的思维与工作模式（下）

法篇拓展学习：COE的主要工作开展方式：HR变革项目

有作业 第三十节法篇：SSC的团队效能提升

第三十一节道篇：自发秩序与组织活力（上）

有作业 第三十二节道篇：自发秩序与组织活力（中）

第三十三节道篇：自发秩序与组织活力（下）

有作业 第三十五节道篇：HRD的自我修炼（上）

有作业 第三十六节道篇：HRD的自我修炼（下）

招聘与配置战略与管理体系（六）【线下课】

招聘与配置战略与管理体系（五）【线下课】

招聘与配置战略与管理体系（四）【线下课】

招聘与配置战略与管理体系（三）【线下课】

招聘与配置战略与管理体系（二）【线下课】

招聘与配置战略与管理体系（一）【线下课】

【作业】HRBP的思维与工作模式课后作业

【作业】基于工作价值链的HR三支柱团队与角色课后作业

回答群友提问：关于企业学习文化构建的思路

回答群友提问“如何建立组织内的对话体系“

回复群友提问：关于集团本部设置的合理性

【讨论】人才发展通道、结构钻石模型、职业资格描述-示例、某集团能力发展体系

【问答】奖金如何发放？有没有一种固定模式？

回答群友提问：关于IT行业营销团队的激励

【问答】如何写入转调离方面的指引书（SOP）？

【问答】用人部门负责人只关注业绩，对绩效认识不够，如何让他们支持绩效考核工作？

回答群友“苗苗”的提问：招聘体系的模型是什么样的

【问答】对于小规模的企业，如何完善人力资源体系，先推哪个方向？

【问答】如何考评研发团队的业绩？

【问答】创业企业如何搭建人力资源体系？

回答群友提问：关于激励技术类员工

回答群友提问：关于小型企业的职级设置

我们社群需要更多对话

回答群友提问：关于从HRM成长到HRD

回答提问：员工工资发放如何合理避税？在薪酬福利上应怎样设计？

回答群友关于项目考核的提问

回复群友关于“如何提高沟通和影响力”的问题

回答群友提问：合伙人制度如何建立?

回复群友提问：自离率有点高，人员有点补充不上怎么办？

邓白洋：从基于岗位价值走向基于能力价值的HR管理体系

回复群友Miss杨的提问：关于HR转型BP，以及某员工的处置

邓白洋：企业的战术教练与体能教练

回复群友AMY的提问：关于绩效反馈和绩效监管

欢迎提问！

想了解薪酬等级体系建设的要点和与建设前员工薪酬如何结合与过渡

欢迎

互联网时代下基于能力价值的人力资源管理体系的一点思索（邓白洋

逐级递进构建绩效管理体系（邓白洋）

回到原点的管理系列-序言

回到原点的培训（邓白洋）

回到原点的招聘（邓白洋）

回到原点的绩效管理（邓白洋）

回到原点的薪酬管理（邓白洋）

问候

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