对于发展中的中小企业，如何快速有序的提高企业的管理水平？
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中小发展中企业会有很多问题存在，当然要解决这些问题首先要搞明白问题存在的原因。1.企业文化企业文化不是一朝一夕就能解决的，首先可以从规章制度做起，一条两条逐步实施慢慢推广开来，其次是团队可是设计企业的经营宗旨理念，做成口号每天早上朗诵喊口号，深入人心。2.团队提升根据年龄，学历等不同条件进行定期或者不定期的培训，行程学习意识提升基层人员素质，提高中层管理技能水平，另外可以加入新鲜血液招聘更多有质量的人才。3.设定目标设立战略目标，每月进行考核检查，让所有人知道公司未来发展方向，增强团队凝聚力。上下同欲者胜，可以整体提升团队的向心力！
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个人认为，发展中的创业企业，首先抓业绩，这是活下去的根本，也是你能够管理员工的底气。因为如果没有业绩，无论老员工还是新员工，进来以后都留不住人。因为赚不到钱。招人也变得十分困难，这是一个恶性循环。而如果公司业绩很好，无论谁走，谁来，都能在这个公司干得好，在这个岗位上干得好，能拿到高薪，有成长空间，那么你赶都赶不走他。而且这个公司会成为香饽饽，成为人人都想进入的好公司。所以，业绩是老板的底气。一切管理都建立在业绩良好的第一基础上。没有业绩，不谈管理。其次，在业绩能确保稳定盈利，员工能确保在当地差不多高薪的前提下，就可以大刀阔斧的进行改革，可以根据年任务，进行拆解，落实部门责任制和岗位责任制，让人人都知道他要干什么，干到什么标准会有什么赏，达不到什么标准会有什么罚，并且定期考核淘汰，把招聘和培训日常化。这样就充分达到分工明确，各尽其责，个人目标与公司目标高度一致，优秀主管带动基层员工的全新局面。同时也能够达到奖勤罚懒，淘汰慵堕，吸纳新晋的企业良性循环。至于企业文化，则是一个漫长的事情，不是发展中企业所需要太多考虑的，一个企业的文化首先与老板的个人素质息息相关，这需要你自己去身体力行的付出与做榜样。在发展初期和发展中，暂时可以不用考虑这些，你只需要把上面的基本管理做好就行。让团队凝聚，并且散发出朝气蓬勃、你追我赶的奋发气象，企业氛围好了以后，文化自然逐渐形成。一定要注意淘汰那些企业中的蛀虫，把那些爱抱怨、发牢骚、脾气大还没本事的人坚决清除出列，这样的人，是真正的一颗老鼠屎，坏了一锅饭的典型。
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好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效！题主，其实，管理的真谛在“理”不在“管”。而是运用合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。对于生产型企业来说，安全生产更是人人有责，建立健全安全生产责任制，将责任制落实到位，责任到人。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。当然，合理运用科学、有效的方法，才能够使得我们的管理工作如虎添翼。安元科技的：“启业云平台“，以企业内控系统为基础，以行业实际业务需求为出发点，以信息化管理专业理论为指导，基于“零代码”级可实话的快速配置平台，为企业提供个性化解决方案，帮助中小企业实现“互联网+”快速转型，从根本上提高企业运营管控一体化水平。
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好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效！题主，其实，管理的真谛在“理”不在“管”。而是运用合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。对于生产型企业来说，安全生产更是人人有责，建立健全安全生产责任制，将责任制落实到位，责任到人。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。当然，合理运用科学、有效的方法，才能够使得我们的管理工作如虎添翼。安元科技的：“启业云平台“，以企业内控系统为基础，以行业实际业务需求为出发点，以信息化管理专业理论为指导，基于“零代码”级可实话的快速配置平台，为企业提供个性化解决方案，帮助中小企业实现“互联网+”快速转型，从根本上提高企业运营管控一体化水平。
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我不会将太高深的企业管理的制度机制什么的，因为你们企业目前还小，还不适合这这些东西，所以给你点比较切合实际的建议，借用共产党的一句名言，主要把干部撒出去，那革命根据地就会遍地开花，为什么呢，因为他们的干部有能力，为什么共产党在每次作战的时候都要统一思想啊，因为步调一致才能往前走，不然会推后退的，所以要想改变公司目前的现状，首先第一点要统一思想，当然一个人的经理是有限的，不可能吧所有人都统一，那我们怎么办呢，简单统一干部的思想，每一个领导层，都会有自己的一直亲信，如果这些领导层都跟你混了，都对你心服口服了，那你的规定计划，他们就会忠诚的执行，他们忠诚执行了，那他的部下就更加执行了！所以先给干部开会，确立公司的发展方向，威逼利诱都行，只要让这个干部跟你混，对你心服口服就行，其次就是责任机制，以前管理混乱是因为各个部门在踢皮球，这个情况怎么，那就要明确责任，如果出现失误，那就开会总结经验教训，先总结为什么失败，在处罚责任人，为什么要这么做呢，因为你一开始处罚他，他认识不到自己的错误，就会反抗，如果总结为什么会失败，自然就会把主要负责人挖出来了，所以，用这两个基本的招式，改善管理问题，问题不大！
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对于中小企业来说，如何规范内部管理、稳步提升业绩、逐步实现企业战略目标，这种需求还是非常强烈的。很多大型或成熟的企业都在使用一套管理方法，以确保企业内部所有员工所有部门所有工作都围绕一根主线来进行，以使目标达成万无一失。这根主线在各企业叫法不同，例如有的叫《2016年度企业计划及预算》，但背后的逻辑就是全面预算管理。我把自己在大型外资和国有企业的实操经验分享一下：企业一般在当年的9-10月份开始制定下一年度的计划与预算，主要包括这样几个方面：1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。4、执行：围绕上述的计划和预算进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。5、考核：这是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须紧扣策略、计划和预算，每人列出应该做好哪些工作，每项工作需要达到什么标准，考核标准应跟上一级主管共同确定。达到标准会受到什么激励（比如升职、加薪、培训、旅游等），达不到标准也会受到相应影响。这样才能保证企业员工拧成一股绳共同实现企业目标。6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块进行管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。除了做好以上的几个方面还有两个必要条件，一是企业管理层的重视和大力推动；二是企业从上到下逐级全员参与。这种管理方法对于企业的提升会起到非常重要的作用。
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