职场上,遇到爱推卸责任的老板,该怎么保护自己?

问题补充:在这不过多的表达负面情绪,只是希望有人能帮助解决问题。先陈述一下,我是一个企业的中层干部,公司上层有业务计划变动,老板让我在一个新的领域做尝试、调整,没有按照年初的计划去实施,口头上也同意并指导着我们去这个方向。年终失败了,老板把责任全部推卸到我和我的属下身上。和她的上级说,我是因为没有执行好计划,所以带领团队失败。非常委屈,因为我确实是得到上级授权了一步步按照她的计划走。年终得到老板的反馈是:发现业务计划有明显方向性错误,不能用自己的专业知识指导老板和团队;没有执行年初的计划(后来老板自己改的计划,现在全盘推翻,不承认自己有错,全是下属没有执行好计划)。作为多年摸爬滚打的老职场,我很惊讶在一些知名企业也会有这样的女领导。目前只想到2个方式:1和老板的上级沟通,将事实原委道出。但是我很清楚,越级报告自己是一种自毁前程的方法。若越级报告成功,你的老板受到惩罚,但你老板的老板也从此不会重用你。若越级报告失败,不用多说了。2离职。我视为是一种逃避。谁都会离职。很遗憾,我选择了这个。谁能教教我,这种情况该如何面对和解决在一个没有信用、推卸责任的老板面前,如何保护弱势的自己。(离职就不用教啦)

提问者:李倩2017-02-21 13:08:25

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安茜

2017-02-21 16:59:07

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首先,这不是你的错,也不是你老板的错,这是你们公司管理层管理不当的问题。你所说的按照上级指示做事却被推翻,你无处申诉的情况是由于你们公司缺乏成体系的管理流程造成的,在健全的公司是不会出现这种问题的,哪怕是上级让你做什么,也一定是通过会议-形成纪要,电话沟通-形成邮件,策划方案-逐层审批上报或者提交公司管理系统自动走流程等方法来执行的。很多人反感公司繁琐冗杂的流程,但只有这样才能保证公司运营的规范。最后提醒你,老板所有的口头指示你都应该再整理成邮件发给他确认,收到确认回复后再开始执行,如果你老板不回邮件,你可以委婉的要求他,如果他拒绝了你,那你宁可选择不要执行,工作中不要太讲人情,不要不好意思开口,大胆说出你的顾虑,正常的老板都是会体谅的,要把自己的工作做好做专业做的让人没话说。

 

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