如何处理一名经常推卸工作的下属?不调岗位为前提
问题比较复杂。1、了解清楚该员工在公司里有没有背景。是否有亲戚在公司总部做高层2、了解该员工的实际工作情况。3、了解该员工与其他员工不和的原因,协调化解其中的矛盾。4、合理利用公司规章制度对该员工进行教育。仅供参考
既然楼主是主管,其实就应该知道工作中职位有高低但没有轻重(当然泱泱大国企不在我描述的公司概念里)。也就是说,在公司中,每个岗位都有其价值!!就好像你开一个商店如果一直亏损,你是继续做还是赶紧止损?我是站在公司角度去谈论这个问题,并不是说这个人好就对公司有价值。要辩证的看待用人问题。所以楼主在进行过KPI后,要好好评估一下这个人是否能给你,给公司带来的价值大于他/她产生的负值,然后你自然就会有答案。祝一切顺利。
首先,如果该员工是公司激励牛人的因素,如亲戚,你得供着,开除他,你就等着公司涉足保帅。其次,如果团队中的鲶鱼,打破团队不求上进的默契,遭到排挤,而不得已将自己工作推卸给别人做,这样的人要暗地保护,他能分化不良团队。如果他就一刺头,想办法让他祸害你要打击的目标。总之,要从全局看这个问题,而不能就问题看问题。
我觉得,你如果仅仅是喜欢计算机,未必一定要报计算机系,大学4年说实话在编程方面教不了你太多(如果你不是考上东大或者清华的计算机系的话),更多的是培养你一个计算机人的习惯。这点只要你有心,不上这个也可以学到。而且计算机这个东西更逐渐的变成一种工具,如果你不是想编软件,而是想作为一个相关的话,比如软件制图之类的,还是考建筑或者土木的本行本业。另外,计算机的研究生,对你打杂方面没啥帮助,如果你只是想要个研究生的文凭,也可以毕业以后考个在职的工程硕士。早三年踏上工作比拿个研究生的文凭更重要。
一提醒,二教育,三找理由直接开除。由于国情个人偏向于第三个。原因:1.与其他同事不和。分析:与一个人不和是两个人的原因,与大家都不和一定是他的原因。毕竟现在讲究的团队。2.常常把自己的工作推卸给其他人。分析:这种人好逸恶劳,没有责任感。
弄清楚原因,如果是因为好逸恶劳、无责任心,那必须弄走。不然,一颗老鼠屎坏了一锅粥,其他人都不得不仿效他。
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