如何解决HR管理理念与老板理念的冲突?
你应该在打电话通知的时候,就了解一些情况,如居住地到公司的距离、目前工作状态,面试者的一些求职意向;这样的话最起码有个初步的了解,你从电话谈话的过程中就可以大致确定应聘者是否对你们公司感兴趣;其次就是约面时间上面,不同的应聘者约面的时间段也会有所不同;还有就是招聘渠道扩展和招聘方式的改变上面做出一些调整。
我们公司最近也是这种情况 到场率很低但是回访时也发现基本每个人都有不同的理由 要是不能改约的话我觉得大部分归根到底就是企业本身的吸引力不足尤其是对于一天能接到20多个招聘电话的销售人员 我这边也是在努力想方法现在想到的是加微信这样有什么情况随时微信沟通也方便改约不过有些不愿意考虑的人花再多精力还是会爽约的也不要太在意和领导多沟通吧
《从你的全世界路过》电影就是告诉你,具体个案具体分析,爽约的人总会有百千理由,问题在于仅仅是路过么,关键在于公司的地理位置,网站信息以及公司的新引力等都会在答应后再做具体详细了解后作出的决定。所以既然你在招聘沟通上已经做足了,那就在我谈及的上述因素进行改善吧。
虽然也遇到过这样的求职者,但逼近还是少数。个人觉得首先可以优化简历筛选的过程,减少约到不靠谱人的几率。
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