员工调岗本身是很常见的事情，但从题主的描述来说，有些欠缺考虑的地方：

1、对自己的是否了解。
如果是空降的领导者，十个人的团队，一个多月的时间还不够融入，且团队还算是新建的。换句话说，还没有有效的竖立自己的团队位置。在这种情况下，做出的任何不令人信服的决定，不但引起相关人的反感，还会造成团队其他成员的动摇。成员之间的负面情绪是会扩散的。

2、对下属是否尊重。
对下属做出能力评价，应该是双向和透明的。从描述来讲，该下属并不接受你给出的评价。在缺少有效沟通的情况提出“调岗”，会造成下属不易适应，也会造成上级不易协调。而且在社会招聘流程中，岗位的选择是双向的，任何人既然从事了自己的岗位，必然都有付出。没有争取其意见贸然调岗，是否符合对方的职业规划呢？

3、对之前的管理者是否尊重。
该员工的上岗必然是经过了之前的团队招聘流程。我相信同级别的管理者大多只是管理风格的差异较大，在专业能力上应该不会有太大差距。在得出评价之前，是否与之前的领导者有过交流和沟通？

4、对自己是否自信。
如果一个员工喜欢自己现在的岗位，应该有自信，让其在自己的领导下找到TA应该有的位置。管理仅仅Team Leader的基本要求，帮助成员成长也是很重要的一个部分。题主是否有自信带领TA一起成长？

5、接下来怎么办？
沟通应该放在第一位。诚心听取对方的想法，主动承认自己的确有做的不周到的地方。共同提出解决办法，如果对方不愿意调岗，作为新来的管理者，可以采取共同设定一个目标（是共同，双方都要为此负责），然后再根据目标的达成情况做决定。这样给自己也留下了继续熟悉团队的时间，以证实（或否定）自己的判断；也有时间在团队内部平息这个风波，减少团队波动的风险。