作为HR，招聘渠道十分受限，怎么办？
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开辟招聘网站，老板嫌贵；内部推荐，怕拉帮结派；校园招聘，用人部门不赞成。好像企业不缺人吗！企业用人问题不是临时抱佛脚就能解决的，其实是一个系统工程，是要和企业战略，发展阶段，业务进度紧密结合的。开通招聘网站，要尽量榨干会员费所提供的服务！最重要的就是简历下载量，到期之前，全部用完。其实很多企业是鼓励员工内部推荐的，至于拉帮结派，那是企业管理的问题校园招聘是企业人才梯队建设比较重要的一环，为企业发展做人才储备现在是人才市场主动权在人才端，企业数量在增多，就业人口数量在下降。所以企业招聘的理念也要跟上这种变化。企业要主动出击，要自我营销，不能再等着人才上门了。
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招聘和销售有时候是一个性质，要拿业绩说话的，就是一个月可以完成多少人的目标，直接给领导拿出招聘业绩的结果，一般都能说服领导。或直接跟领导说：只要允许开通哪哪网站，我就开一个月找到多少人。领导不给你开，不是因为成本的问题，而是因为你没有这样的保证，所以他就把这个纯粹当做一种成本来看。记住：有时候做招聘要向做销售一样狠一点。另外，校园招聘用人部门不乐意用，这个就涉及到新员工培训的问题了，或者不知道你们公司有没有那种新人岗前培训，岗位培训这个的安排，如果没有的话，的确用人部门是不怎么想用没有经验的毕业生的。总结来说：网络招聘要向销售一样做，校园招聘要新员工培训跟得上。
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在招聘需求量大的情况下如果仅仅依靠一两个招聘网站肯定没办法满足需求，必须要多开网站。这个立场必须要坚定！
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小公司，能投入的资金有限，招人真的超级困难。其实内部推荐的人一般都还是比较好用的，拉帮结派这个问题只要控制好不影响公司业务也就无所谓了。
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网络招聘现在已经是主流，特别是一些综合类的招聘岗位。因招聘渠道的建立与维护，需要花费一些费用，特别是小公司，有时候因为要招聘一些重要的岗位，还要借用别个公司的账号，所以我觉得必须采用一些方式方法；坚信立场：要开通，该花钱花钱，这个钱不能够省。用数据说服领导：让领导通过招聘优秀人才给企业带来的价值，让领导肯花这个前，愿意花，并且花的值得。与网络招聘合作方谈判：从合作的长期性、简历下载量与职位发布数量，广告位置等，进行谈判，节约招聘成本
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