• 甘婷

  2017-03-23 22:05:42

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  年轻人千万不要浪费宝贵青春。在全面综合谨慎的判断了这不是一个好领导的情况下，应该第一时间换！这几年对你的意义和对他是不一样的，对你来说，可能会误了你一生，对他而言，再换一个人帮他干活就是了，有钱还怕找不到人嘛。良禽择木而栖，几百年来都是这样。不用担心别人的看法，关键是你自己。别说能力不能力的，一个刚初茅庐的人本来就是积累能力而不是展现能力的时候，选择领导或者公司关键是看能不能对你积累能力有帮助，导致十年之后你能够胜出。在这种能力发展被制约的环境下，十年之后你面临的可能是淘汰。比如，同样是挖水井，A在领导的指示下，在撒哈拉大沙漠里挖了十年，B在领导的指示下，在洞庭湖边上挖水井，十年之后，你说谁挖到的水多？答案显然易见嘛。十年之后，竞争是用自己挖到的水来养鱼，A用自己在沙漠里挖到的水养鱼，B用洞庭湖边上的水养鱼。再过十年，用养鱼换到的钱买房子，等等。。。社会上的竞争没有这么简单，但道理是一样的。这里的关键是领导决定了效率，因为他在支配你的时间！不过这些都是个人看法，楼主还是要谨慎决定。

• 杨博涵

  2017-03-23 22:05:32

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  虽然不是同行业，但是遇到过类似的问题，讲一下我的看法。1.首先不建议离职；毕竟刚毕业，如果仍然希望在这个行业发展的话，第一份工作建议不要太草率，第一份工作积累的基本工作技能无论对继续在这个firm发展还是跳槽都有帮助的，太草率离职，至少新东家HR是不喜欢看到的，因为技能积累不一定到位也容易给人以不踏实的第一印象；退一万步说，离职换工作不见的就肯定遇到更靠谱的领导（虽然你的情况确实特殊不应该是大概率事件）；2.楼上几位也提到了，尝试＂管理＂好你的PM，有些问题可以一起讨论，之后把要点记录下来发给他，完成某项任务后及时知会他或定期post进展，其中重要的可以CC给领导看看；3.项目结束后尽量远离这类PM，这个相信你不会不同意的，不再啰嗦。

• 许刚

  2017-03-23 22:05:19

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  1.先找个安静的地方，冷静而认真的想想，这个leader是否真的一无是处？如果是，那么问问自己，他是怎么做上leader的？完全是狗屎运吗？如果你的结论真的是狗屎运，那么尽量让自己放轻松——这就好比有人中了500万，你去嫉恨他，没意义啊，只能影响自己的心情；如果他不是狗屎运，他还是有那么一个半个优点的，那么，努力学过来，毕竟你刚毕业啊，见好的就学啊；2.我曾经年轻气盛，觉得自己的领导挣的钱是自己的十几倍，凭什么啊，他甚至在什么什么方面还完全不如我呢，由此消极怠工，传播负面消息，自己心态完全坏了。时过境迁，过去了，自己做了领导，再回过头去看，自己真是幼稚极了，这个时候才发现，他的一些说法和做法，是对的，是在那个条件和环境下，他能做到的最好选择了。实在是当时的视角所限，位置所限，水平所限。当然你未必是这种情况，自己的事情只有自己最清楚。但无论如何，冷静审视下，到底是不是真的那么严重？ 

• 郝鹏

  2017-03-23 22:05:08

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  1、在心理上作出调整，不要对PM唯命是从。这一点很关键，如你所说，你明知他的思路很不清晰，要求写的东西也不对劲，但还是按他说的去做，拜托，这不叫professionalism,这叫迂腐，往大了说，这也是对firm声誉、对客户咨询费不负责的表现。2、不要把他当成PM，把他当成你的同事，平级同事。其实我想说你应该把他当成下属来管理的，但你刚毕业，本身也不是很有sense,那么说未免太难为人。那么作为同事，应该怎样去开展工作呢？讨论，整理框架，商量好的交付物用邮件写出来，时间节点定下来，问他有没有意见？OK，没有，发给他，CC给大领导，各自分工写明白。3、最重要一点是，不要怕得罪他。按他这么搞下去，可能你们项目组要被客户赶走的，所以这个时候，你必须挺身而出，别把自己当小朋友，多承担点责任。另外一方面，建议你和项目总监或者执行董事沟通一下这个情况，他们或许会对你们项目组的人选和分工有所调整。 

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