这方面我觉得看你公司的发展阶段了。
我觉得创业的初期，这个cfo，其实叫什么都无所谓了，就是一个这样的人，如果能和公司一起成长，那么就能从资金，产品，市场，法务，税务，债务，一部分人事工作都串在一起，不要小看这些工作，如果说营销，创意，推广，产品研发什么的各种高端大气上档次是“前锋”的话，那么cfo至少是一个合格的后卫，加上守门员的重要角色。你还能说不重要吗？
公司大了，这个岗位可能和开始帮你建立公司的内部控制办法，监督运行。如果你是最牛的大股东，你就必须要有个你完全信任的cfo了。