如果他确实是在较真，那责任下放，把压力转移到他身上，这样他就会一定程度上理解你了。另外，我觉得一个团队中肯定要有“另类”的人，这样才能让团队反思。所以建议你也考虑他说的是否正确，对于一些必须的内容，项目再紧急也不能省略。