产品经理与技术沟通时，要不要讲解产品的长期规划和未来可能的需求？

问题补充：最开始的时候我习惯跟技术讲清产品的来龙去脉，需求是怎么来的，以及未来有会上什么样的功能。可那时候程序总是很不耐烦，不愿意听，只关心当前要做什么。所以我也就只讲当前需求。可是后来换工作到了另一家公司，这里总要讲产品的未来可能的需求，好让技术做好当前系统的兼容性和扩展性。