产品经理与技术沟通时，要不要讲解产品的长期规划和未来可能的需求？
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不管技术愿不愿意听，作为一个优秀的产品经理一定要讲：1.产品愿景也属于产品方案必不可少的一环，是你向你团队表现你能力高度的重要模块。2.有利于团结技术同学，让他们感知到他们不是在被动地执行一个需求，而是跟你一起，在做一个产品。3.降低项目风险，给项目成员压力。让他们明白这个项目的滞后会对产品未来产生多大的影响
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技术讨厌听估计也就以下两个原因：1、对产品理解不够深刻，显得业余2、对未来规划自己都没有信心，没有足够的认同3、表达能力不行，渲染力不够没有不爱听未来规划的技术，只有讲不好的产品。
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我觉得：1，你给技术讲解的未来方案必须是经过你缜密思考，并且有信心的。如果未来可能上、可能不上的功能，前期就不用细说、点到为止。好的技术架构有一定承载变化的压力。不必为此浪费沟通成本。2，对于产品的一些”务虚“的思考（你所谓的来龙去脉、未来展望），我建议你整理成一份可读性强的邮件，发送给相关技术。读不读是他们的自由，但是所有人都会对你的工作态度表示肯定。
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需要的。1.如果是基层技术同学，你讲清楚来龙去脉，有助于他们理解需求，帮助他们理解你需求文档里的东西，不然很容易因为沟通不足而做出来的和你想的有差异，而沟通永远是不足的~2.如果技术同学不想只是帮人实现的码农，而是我们一起来做一个东西，那他也应该听，他应该通过这些来判断你的东西是否靠谱，是否能达到这个目的，以及之后我们要做什么。3.如果真的不想听，那就把握层次，对于技术经理级别的，他们需要，对于基层实现的，那么专注实现功能好了，然后慢慢发展到站得更高一点，不过我觉得大家成长，怎么都需要的。
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一定要讲，并且我认为可能比讲当前的需求细节还重要。一个点燃的工程师的大脑比一双灵巧的编程的手重要多了，是工程师在改变世界，如果他们都不知道自己要干嘛，都不兴奋，那哪儿能有希望，要让工程师知道并且坚信，产品是你和他们共同的产品，跟你们打断骨头连着筋。
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我觉得必须讲，但要把握好。1、产品团队要很清晰自己的目标整个产品团队中，最值得尊重的就是技术了。他们产品的生产者、制造者，也可以称之为“产品之母”。我们要制造一个有灵魂的产品，那么产品团队的每个成员必须对产品充满爱，而且也要让大家有劲往一个方向使，所以，告诉团队每个成员，我们产品将要做什么，我们产品将会做成什么样，这个还是要让大家知道的。如果技术人员连我们将要干什么都不知道，怎么会有爱，又怎么会开发一个有爱的产品。2、技术是产品的基础，技术要跟得上产品的需求，必须让技术知道未来要做什么以前我做技术的时候，我非常想知道公司接下来要做什么，这样我会知道自己技术研究的方向。技术知道了目标，他也会清楚自己目前的位置，才会有学习的动力。以前上学的时候，老师说，选择计算机专业，你就不能停下来，要不停的学习，但也要知道我该学习什么才行3、为了团队的稳定，也必须让技术知道如果把产品未来规划在团队内也当做机密的话，那么就憋吧，越憋越大，等到需要的时候，发现技术实现不了，就拼命的招新人，原来的技术会觉得觉得公司抛弃了自己，得不到认可，再呆着也没意思，然后离职，这样老人去新人来，然后新人又变成老人，技术团队就成了一个流水线团队了4、为了产品不告诉技术人员未来的需求，技术人员会永远当这个需求是最终需求，等产品有下个需求的时候你就痛苦了，那么就重写架构吧，呵呵，久而久之，产品就黄了5、如何告诉技术未来产品规划（1）第一个需求的时候就告诉大家，我们的产品将是什么样子，有调整必须及时沟通（2）他们必须知道：技术总监，技术经理，项目经理，技术组长，主开发人员（3）对于一些只想知道当前任务的技术哥们，也要让他们明白未来产品是什么样子，但不用上纲上线，可以从平时的聊天中，吃饭时吹牛中慢慢地灌输，一点一点的讲，要让他们知道未来很美好
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