员工为何轻易请假？
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我有时候请假的原因往往是真累了想休息，或者有急事要处理。道理很简单，你的活儿还是你的，请完假爽了还不是要加班，没人承担你的工作内容。话说回来，我一直比较喜欢半弹性的的公司，上班时间不是特别固定，比如你下午上班，晚上下班，这样还可以避免堵车。当然团队合作的话就不能这样搞了。
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希望能给你一点启发，员工请假，先有工作才能＂请假＂，工作在人的生活里只是一件事而已，当工作妨碍到更重要的事，家人病了需要照顾，朋友遇到困难需要帮助，，，等等。当要让步咯，要想生活其他的部分给工作让路，前提是工作的重要性，当然不能仅仅是一份糊口的活儿。工作的重要性事关更多人，比如说春节都不放假的：保家卫国的士兵；在春晚舞台上把欢乐带给全国人民的演艺工作者，，，当工作的内涵不断上升，乃至为了子子孙孙无数人类的幸福而奋斗，比如说共产党员，宗教人士。别说请假这点时间，命都可以不要！！最高层次真的不容易做到，可以看看像微软的＂让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机。＂或者是乔布斯的＂活着就为了改变世界＂你要想想你的企业为了什么，如果仅仅只是你个人想成为老板，想多赚点钱，那你的员工很难如你所愿的努力工作。＂究竟为了什么？？为什么要为这个？？＂
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希望能给你一点启发，员工请假，先有工作才能＂请假＂，工作在人的生活里只是一件事而已，当工作妨碍到更重要的事，家人病了需要照顾，朋友遇到困难需要帮助，，，等等。当要让步咯，要想生活其他的部分给工作让路，前提是工作的重要性，当然不能仅仅是一份糊口的活儿。工作的重要性事关更多人，比如说春节都不放假的：保家卫国的士兵；在春晚舞台上把欢乐带给全国人民的演艺工作者，，，当工作的内涵不断上升，乃至为了子子孙孙无数人类的幸福而奋斗，比如说共产党员，宗教人士。别说请假这点时间，命都可以不要！！最高层次真的不容易做到，可以看看像微软的＂让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机。＂或者是乔布斯的＂活着就为了改变世界＂你要想想你的企业为了什么，如果仅仅只是你个人想成为老板，想多赚点钱，那你的员工很难如你所愿的努力工作。＂究竟为了什么？？为什么要为这个？？＂
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说的其实差不多了，我这边的员工也经常请假，甚至说因为某些原因不批（就拿元旦只放一天来说，员工贪玩不肯收心），员工会采取旷工的情况。其实很大的一个原因是员工对这份工作没上心，做一天是一天，混到春节就考虑其他工作是有可能的。说远了，其实经常请假我觉得根本原因是这份工作对员工的利益点得不到满足，比如说钱给的不到位，工作环境或者工作氛围让员工没有归属感，以上是重点吧。所以我觉得，解决的方法就是改善工作环境和氛围，工作要么是开心的，要么是挣钱的，吗的你两样都没有其一就想让员工给你卖命，想多了。另外，建议成立个全勤奖，虽然说开支多了，但是能有效抑制这样的请假习惯。
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虽然你在补充当中说了大部分员工的请假理由是病假，但其实还是能分的：1.真病：天气寒冷、体质下降，生病机率增加。2.假病：1.准备跳槽，外出面试。2.劳累了一年，真心想多休息几天。3.雨雪天气，天寒地冻的，事情不多，想在家赖赖床什么的。至于说怎么解决，先找原因再找解决方法吧，建议你先从自查开始，因为从你说的信息里，给我感觉你们公司环境不是那么好、对待员工不是很上心、也不是很友善。居然还要暗示。很多时候都只是说想提高员工的归属感，想提高员工的忠诚度，大家都明白，想跟具体地行动可是相差很大的。平时不烧香，临时抱佛脚，你说最后能有什么好结果呢。
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让员工的工作时间能更有弹性也算是一项很重要的福利了，问题是怎么样能发挥这个“福利”的优势，且尽量降低它带来的问题。1、不请假不代表就在认真工作相关项目组的目标是否足够明确，计划是否合理有序，分工是否科学？如果他就算是待在公司也无事可做或者还在等待其它环节，那还不如准假好了；要有明确的进度要求，具体到人。要让他本人能明确知道，自己请假对项目进度是有切实影响的，而不是无所谓。2、团队默契的配合团队的合作氛围如何，是否大家都对项目进度漠不关心，或者已经在破罐子破摔了；如果团队内部配合很默契，可以根据项目不同阶段的状态相互统筹调剂，相信很容易就能消化掉个别人的请假，这样对项目整体进度可能没有什么影响，这应该是可以容忍的。3、足够的激励包括整个团队整体的和个人的激励，提前、按时、延后根据程度不同分别有不同的奖惩，当然前提是事先有合理的工期计划，并且中途的变更有序可控。能让每一个人都愿意尽可能保证项目进度，或者团队成员之间有这种约定和默契；有事耽误的会主动尽快赶上。4、工作效率更高的人有权利享受更灵活的时间如果他能4天干完别人5天的工作，那就可以享受1天的自由时间。至于公司希望他这自由时间做什么，那又是另外一个如何激励的问题了。请假不可怕，可怕的是对项目进度的漠视。这种情况下，就算7*24小时待在公司，一直磨洋工也让人受不了呀。反过来说，如果能对项目进度有足够的重视，真有事情就请假好了，回头他自己会加班补上，或者提前把时间赶出来。过程管理和目标管理都很重要，但是最终要的还是结果，过程控制也是为了保证结果。所以请假本身不重要，能不能真的对工作重视起来才更重要。
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