先介绍一下本人背景，在供应链一流（得到同行认可，也进入过gartner 排名）的数家外企做过基层、中层，接触过战略管理。也做过咨询行业，了解接触过不少国内企业的项目。

中国供应链管理水平基本是三流。不包括部分优秀的在华外企。
三流的供应链关注生产效率和订单满足率（不是说不重要，但只是很原始的阶段，属于入门）
二流的关注大供应链，即供应链整体最优，懂得舍弃和均衡，能考虑上下游，但做不到横向跨部门最优。
一流的将供应链纳入战略体系，与市场营销、财务规划完全结合，有强大的企业文化、人员储备、系统软件和持续改进机制这四大支柱，供应链甚至成为核心竞争力之一。

补充两点，第一，国内极少数有前瞻性或者愿意尝试新事物的国企、民营，也有实施第二乃至第三阶段的项目，但没有大型企业成功和持续改进的案例。我认为至少持续五年才能算成功实施。大多数公司还在三流管理的泥潭里打滚。

第二点，国内的供应链管理学科，基本连三流都进不了。很多大学里的课程，两个落后：版本落后、实践性落后。如果要学习，建议有三个方式：一，国外；二，找那些和产业专家合作的，专攻单项的教学机构；三，去企业中锻炼，积累经验。