提离职被老板加薪挽留，该怎么办？
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1、如果选择一份工作，我们应该看重它什么？钱？No！虽然钱很重要，但这不是唯一重要，也不是最重要的。钱只是你为公司所创造的剩余价值的最直接的展现形式而已。你能创造那么多价值，公司愿意出更多的钱给你；若创造不了，不好意思，我们都不喜欢光占茅坑不拉屎的人，不是么？人的职业发展要经历两个阶段：成长期（一般是入职的前5年，甚至可以延长到30岁或35岁之前）和收获期（一般是入职5年以后，或者做到了中层经理位置，甚至30－35岁以后）。在成长期，积累资本是第一要务；在收获期，能赚多少钱、怎样赚钱、赚得爽不爽才是你此时应该考虑的问题。对于新人来说，一开始并不具备那么多的价值，而只能从公司中学习。所以，如果你是新人，正处于资本积累的原始时期，不要过于计较你的回报有多少，而应该在乎的是这份工作能否给你提供足够的原始资本的机会。说得直接一点，就是：在成长期，不要在乎钱有多少，而要在乎你的能力成长空间有多大，因为这将直接决定你以后能赚多少钱。假如你已经度过了原始资本的积累期，开始进入到收获期的时候，因为你能够直接为公司创造价值，所以，你完全可以凭借自身的能力筹码和老板讨价还价。反正你有本事，待价而沽，你聘不起有人能聘得起。2、警惕“高薪低能”陷阱有一种人人都羡慕的工作，叫“钱多事少离家近”。你干着3岁小孩都能干的事情，却拿着比80%的人都高的工资，甚至比那些天天加班加点累成狗的人拿得还要高，这样的工作难道不令人羡慕吗？而实际上，这恰恰是危害最大的职业陷阱。我们去年遇到一个客户，在某大型企业，干着文员工作，平时只是复印下资料，接待下客户，订订机票之类的杂务，工作没什么含金量，但薪水却不低。很多人都羡慕她的工作，但她心里却忧心忡忡：虽然薪水不低，但也没什么提升的可能；自身又没有一技之长，不敢跳槽；即使跳槽，但因为没能力，薪水又要降一大截，心里落差太大，难以接受。而那些此前没有她薪水高的那些同事，因为有了自己的一技之长，薪水也在慢慢赶超自己，向上也还有更大的发展空间，可选择的余地也更多，心里也更踏实。而对于自己来说，好像除了待在这个位置上，就没有更好的选择了。不需要太强的能力，却给你较高的薪水，这是蜜糖，也是砒霜。短期看，你的回报率很高；但长期来看，你失去的也会更多，年龄没有优势，能力也没有优势，一旦脱离这家公司，你将没有任何选择的资本，人力资源市场也不会认可自己的价值，那时候要么断臂求生，摔死；要么忍辱偷生，困死。3、平台很重要，但比平台更重要的是上司是否认可你我们有遇到过在BAT工作的客户，可以说这是国内最好的平台了。但因为上司不认可自己，他们自身的能力无法成长，也得不到重用，所以依然无法享受这个平台所带来的红利。找工作时，考虑平台的影响力是很重要的，但比这个更重要的是你能否获得上司的认可。平台好不好，有没有名气，可以从外在看出来。而能否获得上司的认可，这是从外面看不出来、但却影响力更为重要的一个因素。题主现在提出离职，公司立马提出加薪挽留，说明你的上司对你还是不错，还是认可你的。前阵子赤兔上有一个讨论很火的话题，好像是在高薪与好上司之间如何选择，结果绝大多数人都选择了好上司。我在工作满两年的时候，不安分，也有过辞职的经历。且新公司薪水更高，名气也更大。但到了新公司，压根就没有人赏识我的价值，于是果断回去，因为老板看中我啊！综上，对题主的建议是：1、如果你觉得现在的公司没有上升的空间了，辞！2、如果你觉得得不到上司的重用了，辞！3、如果你保证能够在新公司得到上司的认可，辞！不然，建议你不妨静下心来，再好好积累两年，再去考虑辞职的事。
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跳槽时思考的角度也是分阶段的，刚进职场最重要的是提升专业技能和业务知识，遇到瓶颈时先多从公司内部寻求突破。若频繁跳槽，且没有一家服务三年及以上的公司，其他公司对面试者的信任也会相应降低。在被领导挽留时，根据公司现有情况和自身价值可以判断出领导的心意，能当领导的人自身都有较大的格局，只要自己能为公司持续创造价值就不必过分担心。职场人也应怀着一颗感恩的心去做事做人！
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首先人员流动是很正常的，管理者与员工之间的博弈也时时刻刻在发生。所以辞职、挽留等事件，都是正常的。具体来说，有两种情况，就是真辞职，假辞职。真辞职，不管是钱少了，活多了，心累了，或其他客观因素等，员工提出辞职，管理者视当事人能力、岗位重要性，可以同意，或挽留，挽留包括加薪等其他方式。这种挽留可能成功，也可能失败，从管理角度说，应该未雨绸缪，重要岗位注意人员备份，梯队建设，并在多人之间，形成既合作，又竞争的良性工作态势。对员工情绪和生活应及时关心。假辞职，这是一种博弈，员工提出辞职，是为了提薪，有的公司有这样的企业文化，常见特点是，部门员工只能接触到直接上级，正常的提薪要求，因直接上级的权限或效率低下等其他原因，得不到及时回应，所以只能将正常的诉求通过提出辞职的方式升级，比如技术骨干提出辞职，总经理往往会关注一下，也许就可以得到一定程度的解决。（注意有时直接上级并不是不愿意为员工提薪，而是权力有限，因为按流程比如部下的诉求应按正常渠道反映，而不应越级，但是超过某程度的提薪，部门主管又没有权力，直接反映上去高层也没有时间管或未引起重视，所以这时部下提出辞职，部门主管就可以借机推/引荐到高层处，以获取直接交流的机会）。这种情况，往往有公司上下级之间沟通不畅的因素，应予以重视并建立良好的沟通渠道和流程，同时可在充分审计监督的基础上适当增加分权授权。有的公司有这样的企业文化，大家心照不宣，但是对大部分企业来说，员工要慎用。类似于两口子，一方说，你不给我买买买，就分手！那给买了还好，如果真分了，呵呵。所以，职场就是这么一回事，各相关方为了不同的利益，通过博弈，达成最佳的结果。
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老板加薪挽留不外乎下面几个原因：1.你的能力特别优秀，很难再找到一个与你能力相当的人2.你掌握了很多人脉资源，离开后会给公司带来资源上的损失3.公司现在发展不好，招人困难4.你即使加了薪也比新招一个新人来重新培养便宜5.你目前是重要项目的核心成员，离职后项目会停滞不前可以自己对号入座看看你属于哪种情况。1、2可以考虑留下，因为你具有不可替代性。3、4、5得慎重考虑，因为一旦公司度过难关或者找到顶替你的“备胎”，你就悲剧了。
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提出离职时，态度要坚定，表达则要委婉，告诉老板新工作是一个非常不错的机会，是对自己职业发展很有利的一处去向，他们也会认可这是你已经考虑成熟的规划，而非一时意气。因为你以离职要挟来的涨薪会让领导心生不满，可能领导认为你未来对公司的忠诚度也打了折扣（如果你的老板是这样的不成熟，那马不停蹄滴滚蛋的确是必须的）
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一方面离职为了不应该仅仅为了加薪，应该把重点放在职业发展方面，而薪酬方面只有在外面看了才会对行情有大致了解；另一方面，一般来说提加薪的时候有经验的老板断然不会直接拒绝，而是会太极神功：“我理解你的情况，但是你知道公司的政策是年底加薪，这事我给你记住了，到时候一定给你加！”，再比如“你提的加薪比例比较高，我知道你的薪水在公司里确实偏低了，但是公司的制度你是知道了，这么高比例的加薪我不能打包票，不过我肯定会为你尽力争取的！”结果到了年底，这茬就忘了，或者没忘但是加薪的方式和力度都不能达到员工的期待。员工的时间就被耽搁了。从根本上解决这个问题需要一颗红心（深知老板的性格，清楚老板留你是否是一颗红心，还是权宜之计），两手准备（两个list)。题主面临的困境很大程度上是因为辞职前最初没有想清楚。首先，在开始准备简历想要离职的时候，列一份Pros
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