作为app产品人员和上司的产品意见相左，怎么办？
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作为一个仍然是PM，并经常提不靠谱需求的“老板”，会希望手下的PM这样做：1.先充分沟通需求本身，讨论澄清明确疑点，确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里；2.仍然觉得不靠谱的话，去收集依据，据理力争，说服老板，或者要求被说服；这个过程至少可能把需求往靠谱的方向带；3.都不能说服对方的话，明确表达自己的观点和“保留看法”的态度，然后去认真执行这个需求。考虑实现“最小可用产品”尽早用事实解决争议；4.如果年复一年每次都需要用事实解决争议，之后总证实自己是错的，尽早换职业吧。每次都证实自己是对的，尽早换老板吧。以上假设“老板”持开放心态，而且能用产品语言沟通。不然的话，真不知道该怎么办...
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如果你说他们是错的，那你最好证明你是对的。如果你不能证明你是对的，那我不认为你可以说他们做的是错的，也许按你的做死得更快呢？在你不是决策者的时候，服从决策者的决策是职业素养，如果每一个执行者都以自己的好恶来工作，那决策者的工作意义何在呢？
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很好的一个证明方法，找到市面上类似的模式、做法、权威人士的，来辅证你是对的。当然这不一定证明你就是对的，关键在于你相信你是对的并依靠舌灿如花之口才让人认可相信你是对的。
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1.老板错了，你知道该怎么解决问题吗？还是仅仅是你觉得？2.你怎么知道自己的不错？有分析吗？有规划吗？3.市场反应不好，有数据分析吗？同类型产品有这样的情况吗？4.是产品的方向不对，还是你们的执行不对？5.如果是执行者？你们的效率够高吗？迭代不够快，每次都落后市场几个月？这可不是老板的问题。6.老板提出的方向，你有认真想过最佳能达到什么结果，需要怎么做才能达到这个效果吗？PS：我不认为你们的老板是SB。
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