作为app产品人员和上司的产品意见相左，怎么办？

问题补充：我是个产品人员，在一个APP的团队职位相当于产品经理。与部门经理（上司）、老板的意见开始相左，不赞同他们许多想法，从产品战略上和实际功能设计上都不赞同，我从一个参与者变成执行者，再到自我消极，试着阻止过，但是人微言轻，事实证明他们制定的方向和功能都是错误的，推出后市场反应都是很差。 但是由于我的自我消极，以前一手抓的许多事情都由其他新来的经理分下去做，逐渐被轻视，离开核心位置。我没办法证明自己的想法是对的，因为没有设计出来的产品都是YY，我只能说他们是错的，但是没办法证明自己是对的。 让我很苦恼。我一直看着他们折腾产品，心很痛、很难过！可以说我从毕业就开始跟着这个产品，跟着它一起成长，有感情！每每听着他们讨论产品做什么做什么的时候，就特难过。因为他们在不停的折腾产品，时间有限，公司离快速迭代、迅速试错的水平还差很远，经常晚市场主流几个月。 上司无节操的改变产品逻辑，真实忍无可忍。现在工作事情极少，和去年相比几乎减轻9/10。想自我提升，每次开会自己的想法和他们完全不一样。南辕北辙，他们想做社交扩大用，而我想的是先让快死的软件有活下来的机会。从思考点到实际执行都不相同，对工作越来越没干劲。作为一个新人，我从没认为自己想法是对的，但是由于在部门经理的带领下，产品毫无起色，部门经理也是草莽出生（仅比我入行多几个月），我对他的决定、眼光产生很大质疑。我感觉根本没办法在他手下学习到新的东西。现在我何去何从？如何处理这种尴尬的情况