产品经理的背景往往都很诡异，采取什么样的方式，面试问什么样的问题，其实跟公司的文化、产品的基因、团队的风格，都有很大的关系。

比如说，一家重技术的公司，必然会对懂技术的产品更青睐一点，焦点也会自动聚集到做过哪些项目，担任什么角色，各种技术原理balabala类似的；

而有的公司则认为业务技能是可以后天培养和学习的，态度和热情，义无返顾的投身到事业（这里不用职业）中，是最重要的，那么更多的可能就是考察工作稳定性，跳槽的原因等等；

还有一类公司，对产品经理的要求更多的是思维逻辑，大局观、视野、格局，对技术背景不过分强调，那么可能就会在随随便便的聊天过程中，突然针对某一话题深入讨论，考察面试者的应变能力，逻辑思维，语言表述，甚至业余爱好，最典型的比如百度。

说了一堆废话，其实我就是想说，一千家公司有一千种风格，一千个面试者有一千种性格，任何一种固化的方式都不是好的，对不同的人要采取不同的方式，对于稳定踏实的人用最短的时间消除对方的紧张和焦躁，在聊天中最大化的增进双方的了解，这时得到的信息才是最真实的，而对于看起来就比较坚毅的人则可以适当地刻意给面试者制造压迫感。但是这里我的意见是，一切以招聘职位为出发点，以面试者的性格做适当匹配，人人都有缺点，当你看到对方缺点时适当点拨远远比落井下石要好得多。