主动报告自己的月工作总结给经理的这种做法是否恰当？
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要看你的领导怎么样？如果他是那种很注意方法，爱培养员工，注重效率等等，这样有拼劲的领导。你完全可以给他看，并与他探讨。如果，你的领导每天混日子，或者不太认真，就不要发。有些公司会嘲笑工作认真的员工，并认为你是较真，没劲之类的。也要学会保护自己。最重要的，活着是给自己活的，做月结是很好的事儿，坚持下去，遇到好的领导，或者你成为领导的时候就有用了。
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从专业的角度这叫做『回报』，取回头报告之意。给你分配的任务，定期回报任务进展，这完全正常。所以，题主正在做的是完全正常正确之事。需要注意的问题在于，你是否越级上报了？这些任务是这个经理分配给你的还是中间另有其他上司？
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就我个人来说，是很喜欢员工这样做，并支持这种做法的。但考虑到龙生九子各有所好，有些管理者或者领导可能会误解你的意思，实际做之前还是有一个沟通比较好。告诉对方你想做什么、怎么做，目的是什么，提前得到对方的同意或否决。
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不建议定期发送。第一这么干的人太多。第二领导不太喜欢看过程，而定期发送必然涉及过程。所以更好的办法是在事情搞定后发总结。在事情搞不定的时候发求助。前者是好消息，皆大欢喜，客观点不会有邀功的嫌疑。后者若及时发送，是一种责任感和对结果负责的态度（附简短分析，解决方案，需要资源）。会让领导对你跟进的事情更加放心：搞不定你会明确释放信号，而不会搞砸之后还藏着掖着，或者偷偷修改目标。两厢平衡，完全结果导向，任何一封邮件都不会言之无物。而且，节省领导的时间和精力，降低他的焦虑（因为他知道出了问题你会跳）。不升你的职，还能升谁？
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