供应链规划和物流整合的区别在哪里？
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供应链规划：企业内部从战略层-运营管理-执行层整体的规划；企业外部包括产业链条上下游资金流、物流、信息流整体的规划：物流整合：关注货物进-销-存的物流效率、服务水平、成本。
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供应链规划从企业运营来说。任何一个企业生成，因业务需要，都有它自己的一个供应链。小公司：销售，采购，配送，财务。也是供应链。公司大了。中间业务流程需要责任到人，有审批。谁发起，谁批复。还有反馈。哪些节点需要另一个部门参与，这个节点就是衔接点。销售流程，采购流程，财务流程，仓储物流流程。在这之上，监管层。商流，物流，信息流，资金流，按照自己公司的业务特性，适合自己的运营流程使之运营更加通畅，各部门绩效考量最佳化。(销售的管理制度，供应商管理，财务申报审批，仓储最优库存，使之运营效率更优。是供应链优化。物流整合将分散各个阶段服务的物流服务提供商整合，仓储，分拨中心的整合。一对一及一对多的沟通成本和运营成本也是不同的。对优秀供应商不能充分发挥利用。使得一些员工与个别供应商关系近，把好的活总是派一家供应商做，其他的供应商接利润微薄的业务，长期使供应商给服务质量不能提高，也使企业丧失优质供应商。远距离的运输成本往往高于合理的仓储运营成本。
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简单的说，供应链是为了满足客户需求而存在的需求-采购-生产-运输的一个过程的集合，供应链规划的目的是用更高的效率、更低的成本、更快的时效来满足客户需求。而物流是只是供应链中的实物流动的这一部分。物流整合的目的是降低物流成本，提高物流的时效。物流整合也是供应链规划的一个部分。
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供应链管理翻译过来是SCM,supplychainmanagement，它讲的是所谓“链条”的概念;物流的英文单词是Logistics，传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internallogistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等)，它主要是讲“流动”的概念;而采购则是Sourcing(寻源采购)，Purchasing(一般意义上的采购)或者Procurement(执行采购)，Buying(买，也叫采购)，一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。简单的说，就是供应链包含了物流。供应链是通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
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用我的工作经验来总结吧1供应链规划：从物品的供方－生产－物流－终端整个过程的规划，对这个过程中各环节的流程＼作业标准等进行规划及优划，以提高效率＼降低成本＼提高服务品质为最终2物流整合：而物流整合是对物品流动的整合，比如说由原来的公路运输转为水运运输或是铁路运输；由原来的a到b，改为a到c再到b；由原来a到b公路转为a到c水运，再由c到b转公路等等；由原来的直送改为各点集结后再配送等等对物品流动的过程方式＼工具等进行重新整合，但目的与供应链规划差不多，都是以提高效率＼降低成本＼提高服务品质为最终
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一、供应链规划站在全局，基于细致的分析，为了最终的目标，配置资源、梳理流程，对内、外部的“逻辑关系”进行设计目标是什么，逃不出三个关键：总成本最优、效率相对最高、稳定且“流畅”说到逻辑关系，就必须提到“运筹”，说到运筹，必须说到一些关键策略各种策略——库存策略（包括补货周期、库存警戒线、库龄分析、周转天数）、市场预测和订单响应周期、企业内部供应链的梳理、企业与上下游的协作关系和话语权，IT协同企业内部供应链，包括三个经典的环节：采购、生产、分销，这是所有企业在做规划时的核心。新商业模式下，“生产”的概念越来越宽泛，但依旧属于这个范畴外部供应链模式的规划——其实谈不上是规划，如果你不是“链主”，只是个“节点”，那就没有话语权，就要尝试上下左右逢源供应链规划讲求的是“逻辑”和最优化，“逻辑”追求的是计划或预测、采购、生产、分销、物流管理、信息流、资金流一系列行为的协同所以说，供应链规划不是物流的问题，是对资源、知识进行优化整合的问题，借助物流和信息流来实现。从个人经验来看，深谙中国物流业的人，做不了供应链规划，因为会局限于物流本身。二、物流整合这个概念比较宽泛，但是有一个核心思想，就是哈耶克的经典理论在指导（也许大多数做物流整合的人根本不知道哈耶克是谁）——在“专业化分工”基础上的协同举个电商的例子，就能回答什么是物流整合——电商自建仓库，并且自管，干支线运输外包，主要城市的B2C配送以自营为主，外包为辅，其余无数个非重点城市的配送全部外包……这就是一个整合的例子。做自己擅长的，不擅长或者前期投入大的事务，让更专业的公司去做所以，我在另一个问题的回答中提到过，“电商自建物流”只是个虚假的概念，短期内实现不了，盲目投资，只有“死胡同”在等待。因为这样违背了一个最基本的道理——你的专业是电商，是商务，是客户体验，是数据平台，不是物流操作。（可猛击此链接）http://www.zhihu.com/question/19842043/answer/13133169一般制造类企业，喜欢将物流全部外包，仓库管理、流通加工、仓库间调拨、运输配送……总包给一家TPL或者2-3家TPL，这些TPL拿到合同之后，再根据自己对物流资源的掌握，分包给若干的仓储、劳务、运输公司在现阶段，物流整合是个比较低层次的工作，关注成本、关注KPI、关注数据报表，帮助物流商进行持续改进，注重IT协同，注重对物流商的掌控力……大致就可以实现整合的目标。三、综述这两个概念没有可比性，一个着眼于全局，一个着眼于细分领域前者侧重于全局设计，后者侧重于实际操作但都有共同的目标：成本、效率、稳定和安全
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