如何回答助理「你就给我三千月薪，你还想我怎么样」的问题？
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大家的论调都是说你作为老板的不对。这种说法我表示不能一致赞同。首先，这个妹子工作态度有问题。难道当初入职之前她对工作内容和薪资待遇一无所知？是老板以诱骗的方式聘请她？如果不是，那她就应该明白，“当一天和尚，敲一天钟”的道理，做好自己的本职工作是一个员工最起码的准则。要不做了，可以跟老板提出辞职，何必带着这种不满的情绪工作。如果她是刚出来没多久，那她可能心理转变还需要一个过程，很多东西总会想得挺美好，觉得理所当然，等她吃了亏以后兴许才会吸取教训。你作为老板也要有点风度，适当地控制好自己的情绪，有事说事，尽量避免拍桌子这种情况，不要妄想仅凭老板的身份来压制住自己的员工。。
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我完全了解有些新人的想法：又不想在你这久混，干嘛那么卖力气?其实，谁会在一家公司干一辈子?在中国可以活到3年以上的企业不到10%，向更好的企业、更好的工作迈进，是我们每个人的征程。不同的是，优秀的人在哪里都会垫下坚固的基石，所以越走越高。
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在教育别人之前，有没有想过自己的问题。你有八千的工作量，那你就开八千的工资招人，一定能招到合适的，为什么要想着招三千工资的人做八千事的工作，然后再去说人家不是。你们这些老板就想着花最少的钱让员工做最多的事，为什么大公司人员流动小，福利这也是必不可少的因素。你给她3千工资，却安排5千的工作给她，她心里肯定有想法。假如说你花五千的工资，人家却只做三千的事，你也有想法。一样的道理。老板没傻子，员工也没傻子.....
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员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
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有时候不要一上来就责怪员工，而且摆出给了好多工资一样，其实员工在你这上班，说明对你的企业是看好的，可以好好培养（不包括确实不听话的员工）。
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洗脑，没问题。灌鸡汤、讲成功学、谈情怀、谈理想、谈公司上市、画大饼、画大饼卖完后家里饭在锅里金莲在床上的美好景象，都可以。但你必须从一而终的坚持洗脑，从小处洗起，注重细节，随时检查下属被洗后的反应，制定下一阶段的洗脑计划。
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你们这内容冷启动做的不行啊，哪能直接从知乎上抄个问题就放着。
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对于员工来说，他在工作上的表现取决于领导对他工作情况的态度，他不会用尽全力是因为他担心领导会因为他的低价格展现了高价值而随意打压自己的薪资，所以在想要加薪的情况下，较为正确的做法是展现自己的高价值，但是只做不超过薪水范围太大的事。站在企业的角度，你应当适当给员工展现可期的回报，你不能拿着白馒头让员工想象吃满汉全席的场景，但你最起码能喂根薯条告诉他你请的起麦当劳套餐。一点小的物质刺激往往能收到比你天天洗脑和说情怀更大的反馈，在3K这个薪资水平区域，哪怕是一点待遇上的改变都能带来较强的忠诚度。不过一个企业试图靠3K的工资招8K的人真的不太靠谱，你在考核期和磨合阶段可能付出的代价远比你多花的钱多的多了，对工作质量也有很大的影响，想靠压榨员工把钱赚了这件事还不如白日做梦来的轻松。
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你这个管理人员当的极不称职。先不说钱的事。首先，你不了解员工需要什么，“一个月三千块工资，你还想怎么样!”，下属这样激进和leader说话，潜台词就是，这个2B领导，除了会BB，还会个屁。下属缺什么，是什么状态，想的是什么，有没有认可你，完全不知道其次，具体哪有问题，你要明确指出来，怎么做会更好，你要做的是帮助下属成长，给下属机会，尊重他们，也要尊重他们的劳动成果，进步时更要鼓励。就会拍桌子，当自己是县太爷呢最后回来说钱的问题，好货不便宜，出3000，那就招3000能力的人，小便宜能占，大便宜，那是诈骗
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作为一个稍微管过点人的马仔，我说，你不能在下属要喝鸡汤的时候说钱，下属谈钱了你给鸡汤啊。你要人家做八千的价值，你先告诉别人怎么提高个人价值。你别空谈什么你先八千给我看，你先以身作则让他明白怎么算一件事情做的又快效果又好。中层马仔，管事管人都要，首先要确定这职位的确是三个人的钱给两个人做四个人的事，而不是一个人的钱给两个人做一个半人的事。这是最重要的，判断不出人与事的衡量，觉得人多好办事，只会问老板要人，但其实盘子就这么点，根源上就会产生两边不满意。其次，要学会让上让下都别做无用功。前面几次改下属的工作，告诉他你为什么这么改，告诉他你为什么这么改了几次，而且你把控不了可改可不改的事情，你先交上去。别先让下面改。无论下属拿多少钱，尊重他们的付出，而对上，要学会在领导面前表现自己的思路和专业，而不是只做传声筒。许多地方给干活的钱少是因为钱在层层管控之间内耗了，许多中层觉得自己亲自抓业务丢份，导致自己业务能力不压众，下面又不得不养许多人帮自己干活，其实中层更类似于士官，你对下要有物可授，有事可帮，身先士卒，对上要让领导明白雇你和你的团队是划算的，同时信任你们，少做不必要的反复。
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说实话，我觉得现在还把“公司给你3k但你要干出8k的活”这种论断来忽悠员工的老板简直不要...我真的有点儿想说。挺不要脸的。你们在招聘的时候非985/211不要，等人来了就跟大家说你们还年轻，不要想着赚钱，你拿着3k的工资要干出8k的价值。Excuseme？这根本就是在传递错误的价值观吧。付出和回报不对等，这不就正好证明了“你努力了不一定成功，但是不努力会很轻松”吗。再者，你花3k的成本想买到8k的劳动力，而你手下的员工天天看着蹭蹭上涨的房价只能把裤腰带一勒再勒。你大言不惭的告诉员工你要拿3k的收入干出8k的价值我再给你涨到8k，而你的员工拿到8k的工资时却只能看着均价5w的房子欲哭无泪。不好意思啊老板。我等得起，房价也等不起啊。三千连房都租不起，你给我画饼跟我谈理想。对不起了老板，那是你的理想，不是我的。我不想用我的青春为你的理想买单。一分价钱一分货。这道理老板你肯定比我懂多了。
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